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企业文化影响员工素养的研究-总结报告模板

企业文化影响员工素养的研究

???摘要:文化在的管理中占有者重要的地位,的文化建设也应当成为管理建设的重点。成功的文化建设有利于充分发挥员工的潜能,能够为的发展提供强大的动力。本文分析了文化的基本内容和员工素质的内涵,并且在此基础上分析了文化对员工素养的影响。

???关键词:文化;员工素养;文化发展策略

???0引言

???文化往往会成为经营成败的决定性因素,成功往往源于优秀的文化的建设,的失败也首先表现为文化的失败。日本着名家盛田昭夫是索尼公司的创始人,他在谈到日本成功的秘诀时说:“日本公司的成功实际上并没有什么不可为外人知道的秘方。不是经营理论,不是计划,而是人,员工才是成败的决定性因素。日本经理的最重要的任务是发展员工之间的健全关系,在公司内建立一种人员亲如一家的感情。在日本,最有成就的公司是那些设法在全体员工之间建立共同命运意识的。”而文化正是全体员工在一起的纽带。

???1文化的基本内容

???文化是指员工在生产和生活活动中创造的物质文化和精神文化的总和。文化可以说是的灵魂,是生存和发展的根本动力。文化可以分为物质文化、制度文化和精神文化三个层次。

???物质文化即员工所创造的物质财富以及和生产生活相关的文化内容和物质形式,包括厂房、生产车间、生产设备和生产的产品等等。物质文化是的“硬文化”。一般地,我们从一个的外部设施看出一个的经营状况和员工的精神状态。从漂亮的厂房、干净的车间,整齐堆放的产品都可以看出严格的管理和职

会有所提高。最后,文化还能够形成良好的人际关系。比如,合理的考核晋升制度,必然会在员工中形成良性竞争的风气。而集体主义的价值取向,必然引导员工正确处理利益和个人利益之间的关系,使员工自觉地将个人的当前利益和的长远利益结合起来,增强员工的责任感,形成团结互助的工作氛围。

???激励和娱乐作用

???良好的文化的建设对员工有一定的激励作用。文化能够使员工形成统一的信念和意识,从而使其处在一种积极的、奋发向上的精神状态中,使员工在工作中勇攀高峰。其次,文化是形象的重要组成部分,良好的形象能够使员工形成强烈的荣誉感和自豪感,从而激发员工公国的积极性和创造性。最后,公平的制度,为员工的发展提供了广阔的平台,员工必然会苦练技术和能力,以期在中有更好的发展。另外,劳动模范也是文化的组成部分。它是文化精神的人格化,榜样的力量能够为广大职工提供奋斗的榜样和动力。

???文化的娱乐活动主要是通过丰富多彩的职工活动来体现的。职工的娱乐活动是文化的重要组成部分。的文体活动一方面对于员工的素质具有一定的提升作用。比如,体育比赛等活动必然能够在员工中形成积极锻炼的风气,从而提升了员工的身体素质。而技术大比武等活动,必然能促进员工苦练武艺,一边在比赛中好的表现。另一方面,的文体活动对于员工有着耳濡目染的作用。在丰富多彩的活动中,通过负责人的组织和参与,能够使员工感受到的温暖和关爱,在春风化雨的环境中,员工的潜能必然能够得到很好的发挥,健康向上的情操必然得到培养。

???4文化建设的策略

???着名的家约翰。洛克菲勒曾经说过,优秀的管理者能够指导员工向杰出人才一样出色的工作。如果是一条大河,那么高素质的员工就是这条大河的源头。可见,管理工作的要点就在于通过文化建设充分挖掘员工的积极性和创造性,使员工的知识和技能像喷泉一样喷涌而出。这样,这条大河才能源远流长。具体地讲,在的文化建设中应当着重建设温馨的集体文化、人本文化、学习文化。

???通过温馨的集体文化提升员工对的归属感

???给人的第一印象应当是的环境。这里所说的环境包括两个方面,一是物质环境,即生产和生活场所的环境,二是的人际关系环境,即精神环境。的物质环境是给员工的第一印象。整齐有序的工作现场布置、清洁合理适用的设备,能够给提升员工的精神状态。笔者认为,的生产场所应当以建设花园式工厂为目标,生活场所则应该以建成绿化美观的文明小区为目标。美好的环境一方面能够为员工提供一定的适宜的工作环境,使他们具有良好的精神状态。另一方面,美好的环境也在潜移默化中对员工优良素质的形成产生了一定的影响,培养了员工高尚的审美情趣和美好的道德情操。

???以人际关系环境为主要内容的精神环境同样重要。实际上,良好的人际关系往往是留住企优秀人才的关键性因素。笔者认为,应当建立一个“平等、理解、包容”的人际关系环境。平等既体现在领导和员工的平等,有体现在员工和员工的平等上。领导应当改变统治者的形象,在委派任务时,应当形成“我们一起干”的形象,而不是“我监督,你来干”。另外,应当设立意见箱,让员工提出对于当前环境的意见和见解,从中发现员工的思想动态。在处理问题时,要处处为员工着想,才能提升员工对忠诚度和