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企业文化与核心竞争力

企业文化和企业核心竞争力关系浅述

摘要：企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，其在构建企业核心竞争力中的重要性已经在学术界得到了肯定与重视。本文就企业文化对企业核心竞争力的影响及二者关系进行了论述。

关键词：企业文化核心竞争力作用关系

企业文化概述

企业文化是企业长期在生产经营、建设发展过程中所形成的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。

人类因文化而伟大，企业因文化而常青。企业文化是一个企业信奉并付诸实践的价值理念。企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和，是企业存在的依据和发展的灵魂。

文化在竞争激烈的社会生活中是决定个人是否有竞争力的重要标志，它包括了具体的学科知识、个人的综合文化素养以及思想观念。“知识改变命运”在一定程度上反映了这一点。企业文化的定义有很多种，借签国内外知名企业的成功经验，我们可以将其定义为一种精神力量、一种信念和感召力。优秀的企业文化是一种“以人为本”的管理思想的体现，它强调管理以人为中心，充分尊重个人价值，重视个人的各方面需求，通过整合适合企业发展所需的价值观、和谐的人际关系、积极进取的企业文化理念等资源来支撑企业发展。它渗透在企业的一切活动当中，但又独立于企业的一切活动以外。只要有人在的地方就会有文化，只要有企业存在的地方，就会有企业的本土文化。如同没有文化的人被称为“文盲”一样，企业当中若缺少了文化建设应当也可被称为“企业文盲”，是不可能有长足的发展的。

目前，对企业文化已有100多种定义，但是所有解释中基本要素是相同的，都认为企业文化的核心是企业价值观和企业精神。迪尔和肯尼迪在其《企业文

第四、简约明了，令人心悦诚服。企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词。

第五、能使企业产生不可复制的竞争力。事实上企业文化己经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

第六、能使员工对企业产生深厚的感情。企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，还能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

第七、企业文化(愿景、使命)是引领企业战略的导航仪，约束和指导着战略的制定，为战略的制定提供了基本依据和发展方向，为战略的制定提供了长远目标，是实现企业战略的驱动力和重要支柱。

企业核心竞争力概述

企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

核心竞争力根植于企业良好的企业文化，企业使命、愿景和核心价值观是企业核心竞争力中最基础也最具魅力的部分，定位核心竞争力首先要寻找核心价值观。

核心竞争力有以下四大作用：一是核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机综合体，是一种能使企业在市场竞争中制胜的根本能力，是企业竞争优势的根本;二是企业核心竞争力是竞争对手难以模仿的优势，具有持久性和可延展性;三是能够不断提高顾客价值，支持企业持续稳定向前发展的因素;四是企业核心竞争力能够促进企业在长期竞争过程中盈利，并且促进企业保持长期可持续发展的。

企业核心竞争力的特点分析

根据企业核心竞争力相关研究结论，企业核心竞争力的特点有以下四个方面。

第一，企业核心竞争力具有价值性的特点，价值性是企业独有的、并优于其他竞争对手的能力。能帮助企业实现顾客所重视的核心价值，客户的核心价值是产品的技术、科技含量，以及服务质量。核心竞争力帮助企业在降低成本的同时，保证产品质量和客户服务价值不受影响;这种能力使其优于竞争对手，可以给企业准客户带来一种特别价值。所以，企业核心竞争力的独特性可以让不同的企业产生不同的收益。

第二，企业核心竞争力具有延展特性。企业从核心竞争力延展创新出更多的新的产品和服务，以满足客户新的需求，核心竞争力的延展性帮助企业更好的为顾客提供需求，进而为企业提供进入其它多个产品市场的优势，帮助企业实现多元化发展。知识和技能是可以重复使用的，不会因为产品的售出而消失，知识和技能在不断的运用过程中，不断得到提升、累积，在全面高效整合后，帮助企业达成优于竞争对手的优势。

第三，核心竞争力具有独特性。特定企业以特定方式沿着特定的技术轨道逐步积累起来的，是个性化发展过程的产物，不易被竞争对手完全模仿掌握。核心竞争力是企业长期的经营活动中逐步积累起来的。企业的核心竞争力是企业通过企业自己的方法整合优化后形成的与其组织管理相融合的能力。它不仅和