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《采购环境复习题纲》ppt课件

CATALOGUE目录采购环境概述采购环境的影响因素采购环境分析采购环境策略采购环境案例分析

采购环境概述01

采购环境的定义采购环境是指在采购过程中所面临的外部环境因素的总和，包括供应商、竞争对手、市场需求、法律法规、技术发展等多个方面。采购环境是采购决策的重要依据，对采购策略和方案的选择和实施具有重要影响。

0102采购环境的重要性采购环境的变化可能带来机会，也可能带来风险，企业需要通过对采购环境的分析和研究，发现机会，规避风险。采购环境的变化直接影响到企业的生产和经营，因此，企业需要密切关注采购环境的变化，及时调整采购策略和方案。

按照影响范围，采购环境可以分为宏观环境和微观环境。宏观环境包括政治、经济、社会、技术等方面的因素，微观环境包括供应商、竞争对手、市场需求等方面的因素。按照稳定性，采购环境可以分为稳定环境和动态环境。稳定环境指环境因素相对稳定，变化较小；动态环境指环境因素变化较快，不确定性较高。采购环境的分类

采购环境的影响因素02

经济增长率、失业率、通货膨胀率、利率等经济指标对采购环境产生影响。经济周期的波动也会影响供应商的供货能力和价格。不同地区的经济发展水平差异可能导致采购成本和难度的不同。经济因素地区经济发展水平经济增长与经济周期

政治稳定性与政策连续性政治稳定性影响经济发展和投资环境，政策连续性对供应商的长期合作有重要影响。法律法规与合规要求遵守相关法律法规是采购的基本要求，不合规可能导致法律风险和供应链中断。政治法律因素

不同地区的社会文化差异可能导致商业习惯、价值观和沟通方式的差异。社会文化差异教育和人才资源的丰富程度影响供应商的技术水平和创新能力。教育和人才资源社会文化因素

新技术和创新对采购环境产生影响，如自动化、智能化等技术的应用可以提高生产效率。技术进步与创新信息技术的发展和应用可以提高采购过程的效率和透明度。信息技术发展技术因素

遵守环保法规是企业的社会责任，也是可持续发展的要求。环境保护政策与法规资源的可获得性和可持续性对采购成本和供应链的稳定性有重要影响。资源可获得性和可持续性环境因素

采购环境分析03

政治环境分析经济环境分析社会文化环境分析技术环境分析PEST分估国家政策、法律法规对采购活动的影响，如贸易政策、税收政策等。研究宏观经济状况、经济增长率、货币汇率等对采购成本和供应链稳定性的影响。考察社会习俗、教育水平、消费者需求和价值观对采购决策的影响。评估科技进步对采购效率、物流运输和产品质量的影响。

SWOT分析识别企业在采购方面的竞争优势，如低成本、高效率等。找出企业在采购方面的不足之处，如供应链管理不善、供应商关系不稳定等。分析市场和行业发展趋势，以及可能为企业带来的采购机会。评估潜在的外部威胁，如竞争对手的策略、原材料价格波动等。优势分析劣势分析机会分析威胁分析

五力模型分析新进入者的威胁分析新进入者在规模经济、技术和资本方面的优势。购买者议价能力研究购买者的购买量、购买频率和产品差异化程度对企业利润的影响。供应商议价能力评估供应商的定价能力以及对企业采购成本的影响。替代品的威胁评估替代品的性能、价格和市场接受度。同业竞争者的竞争强度研究竞争对手的数量、市场份额和竞争策略。

采购环境策略04

评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务等因素，确保选择到合适的供应商。供应商选择标准供应商评价与考核供应商关系管理定期对供应商进行评价和考核，确保供应商持续满足采购需求，并鼓励供应商改进。建立和维护与供应商的良好关系，促进长期合作，实现共赢。030201供应商选择策略

了解市场行情，掌握产品价格动态，为制定合理的采购价格提供依据。市场调研通过谈判技巧，争取获得更优惠的采购价格，降低采购成本。价格谈判分析产品成本构成，了解产品真实价值，为合理定价提供参考。成本分析采购价格策略

采购风险控制策略风险识别识别采购过程中可能出现的风险，如供应商破产、交货延迟、产品质量问题等。风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险大小和影响程度。风险应对制定相应的风险应对措施，如备选供应商、合同条款约束、保险等，以降低风险影响。

采购环境案例分析05

总结词：全面分析详细描述：该案例对某公司的采购环境进行了全面分析，包括供应商选择、价格谈判、合同签订、物流配送等方面的内容，为公司制定合理的采购策略提供了有力支持。案例一：某公司采购环境分析

总结词：实际应用详细描述：该案例介绍了某公司如何将采购策略应用于实际操作中，包括供应商管理、库存控制、采购流程优化等方面的策略，为其他企业提供了有益的参考。案例二：某公司采购策略应用

总结词：风险控制详细描述：该案例重点分析了某公司在采购过程中面临的风险，并提出了相应的风险控制措施，如供应商信用管理、合