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“中国.晋宁大型综合汽贸城”项目提案;目录;想在提案前的问题:
?产品定位是什么?
?产品的客户定位是什什么?;基础市场调研:;2010年04月23日—
25日,经国家工商行政管理总局批准,由中国汽车工业配件销售公司和昆明市人民政府共同主办
昆明市是云南省的交通枢办纽的、第通6讯7届中全心国及汽中
中国面向东南亚的口岸。车昆配明件机交场易是会中在国“五大国际航空港之一,有昆飞明往国仰际光会、展曼中谷心、”新加坡等的6条国际航线以隆及重通举往行国。内各大
中城市的约40条航线。昆明的公路四通八达,有5000多公里的公路通往省内各地和邻省邻;与此同时,昆明已聚集了一批颇具规模的汽配大市场。;一.昆明市汽贸配件综合市场现状分析
1.昆明东聚汽车配件城
总占地面积700亩。汽配城分两期建设,一期占地150亩,为小车配件区;二期460亩,为大车配件区和4S区。经营
范围几乎囊括了目前国内所有进口和国产产车型的汽车配件及轮胎、漆料、辅料料、音响、汽车维修设备、美容、
装饰用品等汽车相关产品。目前该汽;2.金星汽配配城;3.昆明十堰汽配配城;4.昆明晓东万鑫汽车配件城;5.云南汽车配件商城;;;昆明大型汽贸配件市场研究结论:
1、诸侯割据,无绝对实力的一枝独秀;
2、城市化建设较快,政府规划占主导地位,老市场都面临新的调整,甚至是搬迁阶段;
3、由于交通,规划等因素,各个市场都面临瓶颈,急需寻求新的突破;
4、市场面临新的机遇与挑战,(2009年昆明市委市政府颁布了三环以内不再建设批发市场)的公告;;A 中国·郑;B 成都摩尔国际汽配城;C杭州浙江
汽交通配辐射城:新的浙江汽配城位于杭州东大门的新塘北路305—309号,紧傍杭州;至此,我们可以发现现代化汽;三.本案SWOT分析;四.综上所述,我们可以发现现代化汽配市场经营模式及经营特征如下:;五.客户定位:
根据对昆明汽配市场的初步了解,结合
本案的实际情况(体量,规模等)综合得出:
1、75%的客户来自昆明本地市场,20%的客户来自周边的县及各地州,5%的客户来自省外。
2、客户群体首先以“昆明东聚汽配城”,“昆明金星汽配城””, “昆明十堰??配城”为为主,进而挖掘其他客户群体。;六.“本案”价格策略
本案采用的定价方法:
“开发成本利润导向定价法”、“市场比较定价法”(具体执行价格以市场调研,数据据分析为依据报甲方批复)
本案采用的价格策略:
“过程定价策略”、“招商目的导向定价策略”(具体价格策略执行方案以来访客户调研表,市场评比原则为依据制定,报;七.项目整体招商推广
思A、路超:越传统招商的格局,站在新型市场,电子商务市场的高度,来确定本项目的招商基调。
B、其招商价值的排序是:城市》区域
》项目。
C、根据行业内部的情况,实施“立体式招商”和“活动性”招商策略。
D、在招商策略上,采取“集中式卖场”
策略,挤压客户成交。。
E、在传播策略上,潜心打造“西南大型汽贸配件综合性市场”样板工程。;2)形象工程体统:设立能充分展现项目特点及性质的招商处3)舆论系统:借助媒体的力量,实现对项目的理念诉
求,加深老市场商户对新市场的详尽,准确认知,同时影响潜在的客户。
H、在广告策略上,开盘前期以大众广告运作为主;后
期以DM单直销派发为辅。;八.招商计划;确定招商对象;3.媒体;为迅速提高项目形象,促进招商启动,建议以主题活动作为营销的主要手段,即以活动为核心,配合广告和促销政策,实现项目的信息发布突破。
具体活动形式,方案,计划书根据
项目进展,客户蓄水等情况具体而定。;4.工作计划
(1、一确立)市场经营模式;——招商策略采用以大带小,以品牌带动一般商户的策略,以此提高市场招商效果,因此针对大客户及品牌商户的招商工作应提前展开;
——收集大客户及品牌商户的招商的资料,采用发函、邮寄招商手册、电话洽
谈、招商顾问拜访等推介程序展开招商;
——由公司抽调专业人才,成立大客户及品牌商户的招商招商小组,负责客户
的招商和合作谈判;
5、市场招商的全面展开
——针对大客户及品牌商户的招商工作启动后,面向中小商户的招商工作全面启动;
——针对中小商户招商,主要利用各种媒体发布招商信息,向社会广泛告之,
配合招商人员展开人员推介;
6、商户的登记和初选
——制定商户登记表(主要包括经营业态和面积等);
——所有意向商户均应填表登记,建立预定档案;
——对登记的经营商户按经营大类进行分类,划定经营区域;;——审查经营类型;
——审查经济实力;
——审查经营能力;
——审查品牌优势;
8、与商户签定合同
——交纳租金或保证金;
——签定正式合同;
9、自营项目确定
市场配套必要经营的项目,确定自营的范围和规模,展开筹备(如超市有必要确定自营方案);
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