《民营物流企业成本控制问题及完善对策研究》8900字.docx

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民营物流企业成本控制问题及完善对策研究

目录

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1前言 1

2民营物流企业成本控制概述 1

2.1民营物流企业特点 1

2.2成本控制的基本要求 2

2.3民营物流企业成本控制的重点 2

3我国民营物流业成本控制中存在的问题 3

3.1信息化管理落后 3

3.2仓储成本高且分散 3

3.3运输费用高 4

3.4人工成本费用高 5

3.5包装材料运用不合理 5

4解决我国民营物流业成本控制问题的对策及建议 5

4.1提高信息化管理 6

4.2规范仓储结构管理 6

4.3合理安排运输 7

4.4完善员工奖罚制度 7

4.5注重包装合理化 8

5结论 8

参考文献 9

1前言

随着社会与科技的发展到网络商城的出现，网络消费逐年高升，物流已经不知不觉走进我们的生活，同时这也使得民营物流企业迎来一个有着巨大的发展机遇和挑战的春天。在本文中，SF和其他私人物流公司为例，通过现代物流管理的理论研究，物流成本物流企业的特点和组成分析，参考现有民营物流企业物流成本控制的方法从而研究民营物流企业物流成本控制中所存在的问题及不足，针对其存在的问题提出有效的措施及对策，从而降低物流企业的成本并完善物流企业的运行结构，以此努力提高民营物流管理水平，减少企业不必要的开支，促进民营物流业的健康蓬勃发展。

2民营物流企业成本控制概述

2.1民营物流企业特点

中国民营物流企业集权化特征明，这个特点使民营物流企业在产权结构上有更大的自主权去安排组织的基础，权力的分配，决策的模式。在用人方面，民营企业需要很大的凝聚力，因此血缘关系上的自然信赖，使得企业管理人员多半有血缘关系的人员构成，可以说灵活的管理模式是民营物流企业在优胜劣汰市场上一大的优势。拥有集中的自主权能使领头羊能带领企业大刀阔斧的发展。而今随着民营物流企业的多元化，重视市场变换，关注自己的效益，以及管理的绩效成果与个人利益直接相关，紧跟不断变化的市场一同进步改进。民营物流企业必须决议果断，对市场需求反射快等，才能生存在当今竞争激烈的市场。

从物流市场看，由于我国大多数产业的市场集中度都比较低，规模程度也较低，这使物流需求也呈现规模小、批次多、区域性强的特点，例如：商品流通企业60%业务集中在10000元到100000元之间，这意味着小型化、多样化的物流需求。机动的民营物流企业适宜散漫的物流需要，二者互补的特性为其打造独特的服务。另一方面，从物流服务产品来看，物流服务要求具有很高的灵活性以便面对各种随时可能出现的各种问题，所以企业要严谨的安排各项工作如交通工具的分配，物品的分类和挑选，以及详细的运输线路。此外，在资本方面，民营物流筹集资本的渠道，负债率低，对公司的压力小，快速有力地提高私人资本对物流业的投入，使公司继续扩大投资规模。在民营物流企业资本组成中，65%的资本来自于自筹，这主要来源于原始累积和联合投资，其中百分之十是投资与银贷。企业承担负债率也不高，相对肩负的企业的息金也较轻。还有就是由于大多数是自己筹集的资金不属于公共财产没有公布财务报表操作给公众的义务，所以在面对公众媒体的各方面舆论上压力也就小了很多。

2.2成本控制的基本要求

企业首先要了解你的服务对象，客户需要的是什么。如何让客户对企业的服务态度感受到是一种享受。很多企业往往以为降低和减少客户服务水平能有效的降低成本，而忽视了一些牵连着的问题，如下降的企业业绩。这样反而得不偿失使整个企业竞争力的总成本上升，降低市场的竞争力。因此，我们必须首先明确客户服务的要求保证其高水准的服务态度，这些要求和标准不能降低。

了解仓储成本与仓储活动有关的所有费用，订单成本，利息，折旧，货物的采购成本，损失的存储成本，采摘成本和分销成本，加工成本，搬运成本，仓库，各类人工成本等设施和设备的折旧；运输成本：单位车辆成本（保险，年检费，燃油费，路桥费，折旧费，维修费，人工费），信息系统的开发成本，摊销，系统维护，系统相关设备的折旧；管理成本:各类管理人员人工费用。

调查不同人群的客户所在的区域的条件，其区域内的市场成本等多方面问题。了解你的客户，了解他们的需求，需求量大小。以不同的运输方式和不同载体的服务成本进行对比分析，选择搭配出最有利于自己的方式。

确定仓库布局，确定商品的流向，确定经济库存分布。考虑当下的客户分布对其所需的成本作出分析，依照分析结果对商品和服务的流动做合理的安排。确定最佳的运输方式，确定最佳承运商。将其整合形成符合企业本身的业务流程与操作规范。在企业的成长过程中不停歇的研究客户的需要，建立分布