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生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？

国家职业资格全国统一鉴定

人力资源管理师论文

（国家职业资格一级）

论文题目：制造公司员工培训方案的探究

姓名：郑慧芬

身份证号：360621X

所在单位：上海飞洲公司发展（集团）有限公司

制造公司员工培训方案的探究

郑慧芬

上海飞洲公司发展（集团）有限公司

摘要：制造公司是国民经济增长的发动机。制造公司基本都是劳动密集性公司，因此员工培训对制造公司显得特别重要。充足结识员工培训的作用和地位，努力掌握制造公司员工培训的特点和规律，建立一个完整的培训体系，并科学规划培训中的各项工作是做好制造公司员工培训的关键。同时，建立公司学校、创建学习型组织是现代制造公司员工培训的重要趋势。

关键词：制造公司；员工；培训

1.制造公司员工培训的意义

随着中国经济连续保持高位运营中，制造公司在国民经济各产业中占有举足轻重的地位。改革开放以来，中国财政收入的一半来自于制造公司；它吸取了接近一半的城市就业人口，农业剩余劳动力的转移也有将近一半流入了制造公司；20世纪90年代以来，制造公司已成为中国最大的出口大户，出口一直维持在80%以上，发明了接近四分之三的外汇收入。目前中国制造业居全球第四位。

制造公司发挥着越来越重要作用的同时，制造公司中知识更新和技术进步的速度也在不断加快，新工艺、新材料、新设备、新管理方法不断涌现，如何使制造公司的各岗位员工快速掌握这些新工艺、新材料、新设备、新管理方法，使他们成为一支高素质的团队？对员工进行培训则是达成这个目的的重要途径。

制造公司作为劳动密集行业，它的产值产能都是靠员工的辛勤劳动发明出来的，通常公司不也许在任何时候都能招到合适的员工，即使是招到了也有一个提高和知识更新的问题。因此，从人力资源管理的长远来看，员工培训才是公司发展的最佳选择。

2．制造公司的各岗位员工的特点及培训重点

2.1一线操作工的培训

由于制造公司属于劳动密集型行业，从事简朴的反复性劳动的一线操作工占有比例高达65％以上。从事此类工作的多为农村进城务工的外来劳动力，文化水平相对较低，人员素质参差不齐，流动性很大。因此他们的培训重点：一是由公司人力资源的培训部门通过授课方式让他们了解并熟悉公司规章制度、岗位操作规范、安全注意事项；二是由技术纯熟的操作工在现场实地指导他们快速掌握工作技能。从而使一线操作工们能明确工作价值，改善工作方法；提高操作技能；掌握安全知识，保证作业安全；激发劳动热情，遵守规章制度。

2.2基层管理人员培训

制造公司中有大量的基层管理人员，他们的工作职责是现场事务管理和指导一线操作工作业。可是大部份的基层管理人员都是从一线操作工中提拔上来的，熟悉现场工作流程和工作技能纯熟。但是对于管理一个班组来说，基层管理人员还必须具一定的执行能力、组织能力、协调能力和沟通能力，成本控制意识等。因此他们的培训重点在现场管理实务和继续教育。

2.3中高层管理人员的培训

制造公司的中高层管理人员对公司文化的传承和制度良好执行起到至关重要的作用，他们的素质高低直接形成了一个公司的管理水平，因此对他们培训更因不遗余力。中高层管理人员不仅要进行专业技能培训，重点要放在认同公司文化和提高管理能力方面的培训。

2.4专业技术人员的培训

制造公司中的专业技术人员是公司的生命的守护神，他们工作职责是保证每一个生产制造的产品都是合格的。因此他们的培训重点放在专业技能、对新工艺和新材料的运用及工作责任感等方面。

3．制造公司员工培训的方案

3.1成立培训组织

公司的培训工作要想得以连续进行，贯彻到底，并取得好的成效，就必须从上到下重视起来，成立一个专门的培训决策机构应当是一个比较好方法。公司内部成立一个培训委员会，并由公司最高管理者担任主席一职，这样利于培训工作的推动和实行；其他成员由主席提名核准中、高层管理者兼职担任。培训委会的重要职责是培训策略的制订；整合专业性、通用性与部门特殊培训的需求，合理分派培训资源；完善培训的激励机制，对培训实行成效进行评核并奖惩。

在人力资源管理部中设立专职的培训部门，并在培训委员会的指导下开展工作。培训部门的重要职责有：本公司培训管理制度的推动执行；负责全公司通用课程年度培训计划的制定、推动与执行；协助各委员进行年度培训计划制定期的资讯查询及预算评估；推动实行年度培训计划，对培训程序进行管控；推动培训执行中记录、记录、个人培训档案的建立等事务性管理工作；并为各委员考核培训成效提供资料；能过公司内部的宣传，进行公司理念及公司文化的建设的宣导。

公司各部门是培训组织体系