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医院过渡房装修投标方案
目录
第一节施工平面布置和临时设施布置3
1、施工现场平面布置3
2、施工平面管理4
3、施工用水、电5
4、施工总平面图7
5、临时用地表8
第二节组织机构设置9
1、建立完整的组织机构9
2、施工组织管理机构体系框图10
3、项目经理部组织管理制度11
4、项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责12
第三节工期进度计划及保证措施17
1、工期进度计划17
2、进度控制目标18
3、进度保证措施20
4、进度控制措施21
第四节关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解
决24
1、图纸会审24
2、技术核定和设计变更26
1
3、技术交底27
4、技术复核29
5、施工技术新工艺方案30
6、技术标准管理制度32
第五节与业主的协调管理33
1、三个服从33
2、三制33
3、项目部与业主配合措施33
第六节安全文明施工措施35
1、安全保证措施35
2、文明施工措施36
3、环境保护措施38
第七节质量保障措施39
1、质量目标39
2、质量保证措施41
3、质量控制程序43
4、质量监控系统45
第八节合理化建议48
1、施工过程中的合理化建议48
2、降低成本措施49
2
第一节施工平面布置和临时设施布置
1、施工现场平面布置
装饰工程施工在可能的情况下将做对外界全封闭施工,进场后及
时与业主、监理单位协调,以合理利用现有资源,根据现场情况设置
项目经理办公室(兼值班)、材料仓库及其他必要的临时设施。
材料加工场地可充分考虑分区进行,石材、墙地砖加工在建筑物
外部空地进行,木材、板材类加工室内进行,服从业主统一安排和统
一管理。
1项目部进场后,首先办理临时上下水、电移交等接收工作。
2根据业主的要求及施工总平面布置图,按照“实用、经济、搭
拆方便”的原则搭设临时用房,现场内按标准化施工现场要求布置。
3按消防和卫生要求,于材料加工区、仓库设置消防器材和垃圾
箱,由专人进行管理、检查。
4按照施工现场水电布置图敷设施工临时用水、用电线路,并于
适当部位设置水龙头(或消防栓)和分配箱。
3
2、施工平面管理
1、施工平面管理由项目经理负责,由施工员及材料部门组织实
施,按计划分片包干管理。
2、施工现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简
介、安全管理制度等。
3、施工准备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设
备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不
得任意卸置。
4、施工现场额水准点、轴线控制点、电缆、电信应有醒目标志,
并加以保护,不得损坏或移动。
5、各施班组要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。
6、加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
7、现场切实做到工完清场,减少材料让费,并定期检查。
8、现场的施工垃圾要采取层层清理,集中堆放,专人管理,统
一搬运,保持现场干净整洁。
9、切实执行项目经理部制定的《现场文明施工管理细则》,定
期检查评比。
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