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项目管理PMP培训课件汇报人：202X-01-05

目录CONTENTSPMP认证简介PMP考试内容和要求PMP认证培训内容PMP认证备考策略PMP认证考试技巧PMP认证实践和应用

01CHAPTERPMP认证简介

项目管理专业人士（PMP）认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专业人士认证。PMP认证认证标准认证价值PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验，并且必须经过严格的培训和考试。获得PMP认证意味着申请者具备了项目管理领域的专业知识和技能，能够胜任项目管理相关职位。030201PMP认证的定义

PMP认证的重要性提高职业竞争力持有PMP认证的项目管理专业人士在求职市场上更具竞争力，能够获得更高的薪资和更好的职业发展机会。提升项目管理能力通过PMP认证的培训和考试，申请者可以系统地学习项目管理的理论和实践，提升个人和团队的项目管理能力。促进企业项目管理成熟度企业可以通过鼓励员工参加PMP认证，提高整个企业的项目管理成熟度和水平，从而更好地实现战略目标。

1996年PMP认证考试进行首次改版，增加考试难度和扩大考试范围。1984年美国项目管理协会（PMI）推出PMP认证，成为全球第一个项目管理专业人士认证。2000年PMI推出项目管理专业人士（PMP）认证的续证要求，要求持证者每3年完成至少60个PDU（专业发展单元）的学习和认证。2019年PMI推出新的PMP认证考试——PMPExam改版，增加对项目组合管理、项目治理等方面的考核。2012年PMI推出新的PMP认证考试——PMPExam改版，增加对敏捷项目管理方法的考核。PMP认证的历史与发展

02CHAPTERPMP考试内容和要求

五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理）。单选和多选题，包括情景题、流程题、计算题等。考试科目和题型题型考试科目

考试要求：考生需满足一定的项目管理经验和培训学时要求。考试时长：4小时。考试要求和时长

考试成绩合格者将获得PMP证书。成绩PMP证书有效期为3年，期间需满足一定的续证要求以维持证书的有效性。证书考试成绩和证书

03CHAPTERPMP认证培训内容

为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目需求。项目管理负责项目的策划、执行、监控和控制的人。项目经理项目管理基本概念

收尾过程组完成项目可交付成果的移交，总结项目经验教训。监控过程组跟踪项目进展，评估项目绩效，控制项目风险。执行过程组实施项目计划，完成项目工作。启动过程组明确项目需求和目标，获得项目授权。规划过程组制定项目计划，明确项目范围、目标、资源和进度计划。项目管理过程组

确保项目各要素的协调统一。项目整合管理明确项目边界和需求。项目范围管理制定进度计划，确保项目按时完成。项目时间管理项目管理知识领域

控制项目成本，确保资源有效利用。项目成本管理确保项目成果符合预定的质量要求。项目质量管理发挥团队成员的潜力，提高团队绩效。项目人力资源管理项目管理知识领域

项目风险管理识别、评估和控制项目风险。项目采购管理选择和管理外部供应商。项目沟通管理确保信息在项目团队内部和外部的有效传递。项目管理知识领域

项目管理软技能沟通技巧问题解决能力清晰、准确地进行口头和书面沟通。分析问题，提出解决方案并实施。领导力团队协作决策能力激发团队成员潜力，推动团队达成目标。促进团队成员间的协作和配合。在信息不确定的情况下做出合理决策。

04CHAPTERPMP认证备考策略

制定学习计划按照学习内容的重要性和紧急性，合理分配学习时间和精力。确定备考时间根据考试日期和自身情况，合理安排每天的学习时间和进度。设定阶段性目标将备考过程划分为若干个阶段，每个阶段设定具体的目标，逐步完成。制定备考计划

了解考试形式了解考试时间、题型、分值等信息，以便有针对性地进行备考。熟悉考试内容了解考试涉及的知识点，掌握考试的重点和难点。掌握解题技巧了解不同题型的解题方法和技巧，提高答题效率和准确性。熟悉考试要求和题型

123掌握项目管理的概念、原理、方法和工具。学习项目管理基础熟悉项目计划制定、实施与监控的过程和方法。学习项目计划与执行了解项目资源的配置、调度和优化等方面的知识。学习项目资源管理学习项目管理知识体系

03总结错题和笔记对做错的题目进行总结和归纳，整理笔记和重点难点，巩固学习成果。01进行模拟考试参加模拟考试，模拟真实考试环境和考试流程，提高应试能力。02进行练习题训练通过大量练习题训练，加深对知识点的理解和记忆，提高解题能力。进行模拟考试和练习

05CHAPTERPMP认证考试技巧

时间管理考试时间为4个小时，共有200道选