劳务管理培训.pptVIP

八、劳务纠纷及突发事件预防与应急处理B、职责：预防突发事件发生，制定应急处理预案；发生劳务突发事件后，加强安保力量，全面控制事件，防止事态进一步扩大；逐级上报分公司。对接公安、人社、维权中心、住建等政府主管部门和新闻媒体单位，防止负面消息传播，维护企业形象；与事件有关人员进行谈判、沟通、处理相关事宜，安排后勤保障工作。九、专业承包劳务管理九、专业承包劳务管理1、专业承包劳务管理对象:（1）、专业承包企业自行完成施工的，对专业承包企业自有劳务作业人员管理。（2）、专业承包企业将劳务作业分包给劳务企业的，对劳务分包作业队伍的管理。2、专业承包劳务管理内容：(1)、对专业承包企业自有的劳务作业人员管理：按《劳务细则》第6条《项目劳务过程管理》中总承包项目部对劳务作业人员的管理，同步开展各项管理工作。九、专业承包劳务管理（2）、对劳务分包作业队伍的管理A、项目部劳务管理工程师监督专业承包企业依法分包，依法订立、履行分包合同，按约定办理结算、支付分包工程款。B、项目部劳务管理工程师监督专业承包企业落实总承包企业有关劳务管理规定，建立劳务管理机构、开展劳务实名制管理、维护劳动人员合法权益、开展考核。3、检查考核：项目部每月对专业承包劳务管理工作进行检查，作为月度考核指标。谢谢！五、劳务作业过程管理③劳务人员宿舍标识：床号编号姓名所属分包商12345678910宿舍编号：说明：此表贴于工人宿舍门上，须与工人宿舍床头号吻合；若有人员进退场须在安排住宿时更新信息。五、劳务作业过程管理4、进度管理(1)、项目部依据分包合同，对分包作业队伍开展进度交底，对分包商拟订的进度计划和劳动力组织方案进行指导、审核。（2）、项目部要掌握劳务作业队伍构成和任务分配情况，实时监控分包作业过程、劳务履约能力、劳动力需求和流动情况，督促分包商履约。如有必要约谈分包负责人。五、劳务作业过程管理（3）、项目部对分包商的施工进度实行过程控制和总控制的“双控”管理，强化各个节点的工期履约。有必要时及时调整工期计划和劳动力需求计划。（4）、项目部应建立激励和处罚机制，在分包合同中约定分包商在保证产品质量的前提下按期或提前完成分包工程的奖励方式，同时明确因分包商原因拖延工期的处罚措施，鼓励分包商增加投入，保障履约。五、劳务作业过程管理5质量管理(1)、项目部应督促分包商落实质量管理责任制，配备质量管理人员，如有必要可与分包商签订专项的质量管理协议。（2）、项目部向分包人员交底，明确质量要求，提高分包人员质量管控意识和水平，促使工程产品质量“一次成活、一次达标”。（3）、加强质量管理过程的检查指导和工程产品质量检测，监督分包商开展自查自纠，针对工程质量缺陷或质量问题，督促分包商及时整改和处理。五、劳务作业过程管理6职业健康安全管理和环境管理（1）、项目部应督促分包商落实职业健康安全管理和环境管理责任制，划分责任范围，配备相应管理人员，签订《安全文明施工及环境管理协议》。（2）、项目部向分包人员进行交底，开展安全教育,明确作业要求，提高安全意识和环境保护意识，实现安全生产、文明施工。（3）、落实安全资金投入，监督劳务分包商按合同约定或相关规定执行。项目部可以在分包价格中将安全文明及环境管理费用单列。如有必要，另行发包，直接管理。（4）、加强施工过程安全检查，监督分包商自查自纠，针对过程中出现的安全隐患或不文明行为督促及时整改。五、劳务作业过程管理7、物资消耗管理（1）、在分包合同中明确约定合理的物资损耗率，明确物资节超奖罚措施，采用限额领料管理。（2）、总分包双方配置专职材料管理人员进行专项管理，加强材料进出场、收发料管理，严格落实双方责任；（3）、项目部做好物资消耗盘点，及时掌握物资消耗情况，对于出现消耗偏差较大的物资，及时查找问题，理清责任，制定相应管控措施，避免完工算账，双方扯皮推诿。五、劳务作业过程管理8、劳务人员生活区管理（1）、合同约定由我方提供生活设施的，按照《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）的规定设置。生活设施要充分体现人性化关怀，提供必要的防暑降温、文化娱乐设施和探亲房、夫妻房；（2）、分包作业队伍进场时，项目部应与其签订《现场生活区用水用电协议》，做好宿舍、食堂管理制度交底，明确责任。对于有多家分