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职能部门重组方案

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战略发展部

职能部门

主管

三级机构名称

经理

职员

建议编制

战略发展部

总监、副总监

战略规划部

1

6

7

新业务发展部

1

3

4

信息技术部

1

10

11

3

19

33

战略发展部工作职责：

战略规划部：公司战略委员会的日常办事机构，负责制定公司发展战略和发展目标；分解经营目标，主持制定业绩合同，督促公司年度战略规划运行情况；检查指导各业务群、业务单元的发展战略、业务计划的制定和执行情况；搜集与公司发展相关的市场环境、行业动态、发展预测、竞争对手等经营信息；制定公司品牌管理战略。

新业务发展部：公司投资委员会的日常办事机构，制定新业务的发展计划，包括选项立项调查，进行市场分析，预测发展前景，制定财务模型，测算投资资本回报，与国外合作者进行接洽，确定自建、收购、兼并等方式。对新业务进行跟踪指导。

信息技术部：搜集与公司发展相关的经济情报信息，包括市场环境、行业动态、发展预测、竞争对手等经营信息，及时准确地为公司制定发展战略和业务计划，以及其他重大决策，提供信息支持和保障。建设和维护公司计算机、互联网和其它通信设施。

新机构

原二级机构

人员

发展研究室

资产管理

法律商标部

实业综合部

一体化办公室

企划部企业管理部

信息部

参加整合单位

财务部

职能部门

主管

三级机构名称

经理

职员

建议编制

财务部

总监、副总监

财务计划部

1

10

11

资金管理部

会计/税务部

1

1

10

15

11

16

产权管理部

1

3

4

4

38

42

财务部工作职责：

财务计划部：制定、管理公司年度经营/预算计划及相应的资本计划；跟踪分析阅读、季度和年度经营计划和财务预算执行和完成状况，揭示改善效益的各项机会和方法，及时向最高决策层报告；为关键投资机会的评估，提供财务分析等技术支持，并监督预算。根据战略发展部制定的业绩合同开展考评工作。

资金管理部：管理公司资金的筹措、运作、分配和使用，管理公司现金流量，使资金得到有效利用；建议最适当的财务结构政策，以最合理的成本获得所需资金；采取适当的资本结构，提高长期资金使用效率和经济效益；指导业务单元资金运用；管理外汇风险。

会计/税务部：制定执行财务/管理会计制度和汇报制度，使之准确反映公司的各项经营管理活动和业绩；呈报各项业绩，为最高管理层提供决策的依据；确保符合财务发和财经纪律；对公司整体进行集中报税，降低税务风险，并遵守国家税法。

产权管理部：参与制定兼并、收购、合资、撤资的实施办法，指导督促有关业务部门执行；管理公司投资企业的股权和投资档案；负责国有资产增值保值的考核工作；负责承接国家有关部门国有股权管理工作；协助资产管理公司进行资产清理工作。

新机构

原二级机构

人员

计财部

资产管理部

一体化办公室

参加整合单位

人力资源部

职能部门

主管

三级机构名称

经理

职员

建议编制

人力资源部

总监、副总监

干部与人才部

1

3

4

激励与报酬部

1

3

3

培训部

1

3

3

劳动人事部

1

2

3

4

9

13

人力资源部工作职责：

干部与人才部：制定实施公司高级经营管理人才和专业技术人才需求战略和计划；管理公司100名主要经营者和100名优秀后备人才，设计其职业生涯发展计划，进行业绩考评，配置公司关键岗位的最优人选；选拔培养高素质的经营管理者。

激励与报酬部：制定符合公司人才发展战略的激励、薪酬体系；制定有效的业绩和考核办法和奖惩制度，参与人士考评工作；参与制定业绩合同，并根据财务部分的考评结构进行奖惩。

培训部：根据公司人才发展战略，制定公司人才培训战略和实施计划；对100名关键岗位经营管理者和100名优秀后备人才，及急需专门人才，实施有效培训；指导督促各业务群、业务单元、分公司实施员工培训；组织实施全公司共同的业务培训计划。

劳动人事部：制定并实施公司劳动力需求战略及优化配置计划；设计一般工作岗位员工的职业发展道路；承办职工的展品、调动、辞职、辞退、退休等劳动人事管理工作事务，负责订立和管理劳动合同；确保公司的人事劳动管理符合国家劳动法和劳务制度

新机构

原二级机构

人员

人事部

参加整合单位

区域与管理公司管理部

职能部门

主管

三级机构名称

经理

职员

建议编制

区域与关联公司管理部

总监、副总监

1

国内地区公司管理部

1

2

3

海外公司管理部

1

2

3

企业管理部

1

1

2

3

5

9

区域与关联公司管理部工作职责：

国内地区公司管理部：协调管理国内地区分公司改组计划，承办设立及撤并事宜；协调地区分公司与总公司、业务单元及地方政府的关系；向地区分公司提供行政支持，处理日常事务；监督并向总公司汇报地区分公司的运作及预算执行情况。

海外公司管理部：协调管理海外分公司改组计划，承办分公司