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薪 酬体系搭建及设计;目录
引子
职位评估
薪酬调查
薪酬结构
能力薪酬
绩效薪酬
薪酬管理;薪酬对企业的意义;某企业的薪酬理念;薪酬设计要考虑的问题;薪酬管理中所要解决的4个主要问题;目录
引子
职位评估
薪酬调查
薪酬结构
能力薪酬
绩效薪酬
薪酬管理;内部公平性问题;什么是岗位价值评估;岗位评估的主要方法;职位评估的流程——选择模型;职位评估的流程——成立并培训评估小组;职位评估的流程——评估阶段;岗位价值评估能解决什么问题？;目录
引子
职位评估
薪酬调查
薪酬结构
能力薪酬
绩效薪酬
薪酬管理;外部公平性问题;什么是薪酬调查;薪酬调查的渠道;薪酬调查报告样本;薪酬的外部均衡;某些存在于企业的问题—曲线问题;薪酬策略要和企业的竞争策略相配合！;两种不同的定位策略;目录
引子
职位评估
薪酬调查
薪酬结构
能力薪酬
绩效薪酬
薪酬管理;制定薪酬幅度;幅度重叠;重叠幅度设计的原则;;宽带薪酬的优缺点;确定薪酬结构;拿多少发奖金才合适;绩效工资的变化关系;目录
引子
职位评估
薪酬调查
薪酬结构
能力薪酬
绩效薪酬
薪酬管理;薪酬管理——薪酬与能力;薪酬管理——薪酬与能力;能力在薪酬管理中的运用;能力模型在薪酬设计中的应用通过能力评估决定工资水平;目录
引子
职位评估
薪酬调查
薪酬结构
能力薪酬
绩效薪酬
薪酬管理;奖金的规则是否要明确？;需要什么样的标准;案例讨论;几种不同的模式;外部因素对奖金设计的影响;奖金设计与公平;奖金制与提成制的对比;到底使用哪个模式？;项目类型的奖金怎么发;什么时候发奖金
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