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;自制或购买决策的考虑;两种管理模式;传统运作模式存在的问题
企业生产经营系统的设计没有考虑供应链的影响
产供销系统没有形成链
部门主义障碍
信息系统落后
库存管理系统满足不了供应链管理的要求
没有市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制
系统协调差
没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统
与供应商缺乏合作的战略伙伴关系;供应链
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送送到消费者手中的将供应商、制造商、分销
商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式;设 施
工厂
储存系统
分销中心
服务中心
零售店;发送方式;供应链管理的作用;供应链中的不稳定因素;供应链概览;采购界面;采购程序
采购部门收到正式请求
寻求报价
采购部门选择供应商
采购部门向供应商订货
监督订单
接受订货;外 包
外包(Outsourcing)
业务外包:企业中非核心业务由合作企业完成
在供应链管理环境下，企业成功与否不再由“纵纵向一体化””程度的高低来衡量，而是由企业积积蓄和使用知识为产品或服务增值的程度来
衡量。;美国《财富》报道;与传统自制-外购(make-buy)的区别;业务外包的项目和比例;业务外包的原因;业务外包的主要形式;确定价格;集中采购
所有采购任务都由一个专门部门负责
分散采购
各部门或独立单位自行满足其采购需求;供应商
选择供应商
评价供应源
供应商审核
供应商认证
供应商伙伴;供应商的建议可能提高买方的竞争优势
降低购买成本
降低运输成本
降低生产成本
提高产品质量
改进产品设计
减少产品面世时间
提高顾客满意度
降低库存成本
引进新产品或新工艺;供需关系的建立;供应商评级标准;;;供应商评级标准（续）;供应商的ABC分析;供需关系的建立（续）;供需关系的建立（续）;供需关系的建立（续）;供应链管理的措施;措施1：细分用户需求并根据用户需求设计储运网络;措施2：尽可能在接近最终用户时才使产品差异化，使整个供应链的转换速度加快;延缓策略;措施3：从战略的高度管???好供应源，从而全面降低材料和服务成本;措施4：根据市场需求进行相应的计划;措施5：在整个供应链进行有层次决策，从而建立全方位的技术战略;措施6：为供应链建立统一的评价指标来评评估是否满足用户需求这一共同目标
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