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《工商企业风险》ppt课件
contents
目录
工商企业风险的概述
工商企业的市场风险
工商企业的财务风险
工商企业的运营风险
工商企业的法律风险
工商企业风险的监控与报告
工商企业风险的概述
CATALOGUE
01
工商企业风险是指在工商企业经营过程中,由于外部环境的不确定性、经营管理的复杂性和系统内部各环节的相互作用,导致企业实际收益与预期收益发生偏离、遭受损失或机会损失的可能性。
定义
根据不同的标准,工商企业风险可以分为多种类型,如按来源可分为外部风险和内部风险,按性质可分为纯粹风险和投机风险等。
分类
识别
风险的识别是工商企业风险管理的基础,通过收集和分析相关信息,识别出企业面临的各种风险,为后续的风险评估和应对提供依据。
评估
评估是对已识别的风险进行量化和定性分析的过程,通过评估可以了解风险的严重程度、发生的可能性和影响范围,为制定风险管理策略提供依据。
原则
工商企业风险管理应遵循全面性、系统性、科学性、经济性等原则,确保风险管理工作的有效性和可持续性。
流程
风险管理流程包括风险识别、评估、应对、监控和改进等环节,形成一个闭环的管理过程,确保企业能够持续优化风险管理策略和提高风险管理水平。
工商企业的市场风险
CATALOGUE
02
价格风险
销售风险
原料供应风险
汇率风险
01
02
03
04
由于商品或服务的价格波动导致的风险。
市场需求变化或竞争加剧导致的销售困难。
供应商出现问题或原材料价格上涨。
由于汇率波动导致的跨国经营风险。
通过多元化产品、市场和原料来源降低风险。
多样化策略
利用金融衍生品对冲价格和汇率波动风险。
套期保值策略
根据市场变化快速调整产品、价格和销售策略。
灵活调整策略
预留一部分资金或资源,以备不时之需。
建立风险储备
工商企业的财务风险
CATALOGUE
03
指企业资金的流入和流出在时间上不一致,导致资金链断裂或无法满足短期债务的风险。
流动性风险
信用风险
市场风险
操作风险
由于客户或合作伙伴不能履行合同义务,导致企业面临经济损失的风险。
由于市场价格波动、汇率变动等因素,导致企业资产价值下降的风险。
由于内部流程、人为错误或系统故障等原因,导致企业财务损失的风险。
收集相关财务数据,如资产负债表、利润表、现金流量表等,以全面了解企业的财务状况。
数据收集
通过分析财务指标,如流动比率、速动比率、负债率等,评估企业的财务风险。
指标分析
利用风险地图等工具,将财务风险可视化,以便更直观地了解和应对风险。
风险地图
模拟极端市场环境或不利事件,以评估企业在压力情况下的财务状况和应对能力。
压力测试
工商企业的运营风险
CATALOGUE
04
市场风险
与资金筹措、运用和收益分配相关的风险。
财务风险
法律风险
人力资源风险
01
02
04
03
员工招聘、培训、薪酬等方面的风险。
由于市场需求变化、竞争加剧等因素导致的风险。
因违反法律规定或合同约定而产生的风险。
数据收集与分析
通过收集相关数据,运用统计分析等方法识别潜在风险。
风险评估指标
建立风险评估指标体系,对各类风险进行量化评估。
风险地图
绘制风险地图,直观展示企业面临的风险及其分布情况。
风险报告
定期编制风险报告,为企业决策提供依据。
风险规避
通过改变计划或采取预防措施来消除风险。
风险转移
将风险转移给其他方,如购买保险或外包业务。
风险减轻
采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响。
风险接受
明确承担风险,并制定应对措施以减轻其影响。
工商企业的法律风险
CATALOGUE
05
合同风险
指企业在合同履行过程中因对方违约或合同条款不明确等原因导致的风险。
劳动法风险
指企业在劳动用工方面因违反劳动法律法规而面临的风险,如劳动合同、工资待遇、工伤赔偿等。
知识产权风险
指企业因侵犯他人知识产权或自身知识产权被侵犯而面临的风险,如专利、商标、著作权等。
合规风险
指企业因违反法律法规、行业规范和道德准则而面临的风险,如反垄断法、消费者权益保护法等。
通过收集企业内外部信息,分析企业可能面临的各种法律风险,如通过法律审查、风险评估等方式。
风险识别
风险评估
风险监控
对识别出的法律风险进行量化和定性评估,确定风险的大小和影响程度,以便制定相应的应对策略。
定期或不定期地对企业法律风险进行监控,及时发现和解决潜在的法律风险问题。
03
02
01
预防策略
建立应急预案,对已经发生的法律风险进行快速响应和处理,以降低风险的影响程度。
应急策略
保险策略
合作策略
通过制定和完善企业规章制度、合同条款等方式,预防法律风险的发生。
与专业法律机构合作,借助外部力量进行法律风险的防范和应对,提高企业的法律风险管理水平。
通过购买保险等方式,将部分法律风险转移给保险公司,以减轻企业的损失
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