建筑企业信息化建设中的供应链集成管理策略.pptx

2023建筑企业信息化建设中的供应链集成管理策略

CATALOGUE目录引言供应链集成管理在建筑企业信息化建设中的应用建筑企业信息化建设中供应链集成管理的策略建筑企业信息化建设中供应链集成管理的挑战与解决方案结论

引言01

信息化应用范围有限，整体水平较低信息化与企业业务融合不够紧密信息孤岛现象严重，数据整合难度大建筑企业信息化的现状

供应链集成管理是将供应链上的各个参与方、各个环节、各项活动进行全面整合、协调与优化，实现供应链整体性能最优的过程特点包括：整体性、协调性、交互性、动态性、自适应性供应链集成管理的内涵与特点

供应链集成管理在建筑企业信息化建设的必要性有助于提高建筑企业的生产效率和管理水平可以提升建筑企业的市场竞争力可以降低建筑企业的成本和风险可以实现建筑企业信息化建设的可持续发展

供应链集成管理在建筑企业信息化建设中的应用02

通过信息化技术将供应链的各个环节进行集成化管理，实现数据共享和信息交流。建筑企业信息化建设中供应链集成管理的实施过程集成化管理优化建筑企业的资源分配，实现资源的高效利用和合理调配。资源优化通过规范化的流程，提高建筑企业信息化建设的水平和效率。流程规范化

降低成本集成化的供应链管理可以实现资源共享，降低建筑企业的运营成本。提高效率通过供应链集成管理，可以减少重复性工作，提高建筑企业的运营效率。增强市场竞争力通过供应链集成管理，可以增强建筑企业的市场竞争力，拓展市场份额。供应链集成管理对建筑企业信息化建设的作用

某大型建筑企业通过引入供应链集成管理，实现了对多个供应商的统一管理，实现了资源的优化配置和高效利用，降低了企业的运营成本，提高了企业的市场竞争力。另一家大型建筑企业通过引入供应链集成管理，简化了采购流程，提高了采购效率，缩短了采购周期，降低了采购成本，提高了采购质量，取得了良好的经济效益和社会效益。建筑企业信息化建设中供应链集成管理的成功案例

建筑企业信息化建设中供应链集成管理的策略03

供应链信息集成建筑企业通过集成供应链各环节的信息，实现供应链信息的共享和流畅，从而提高供应链的效率和响应速度。供应链管理信息系统建设建筑企业应建立基于信息技术的供应链管理系统，实现供应链各环节的自动化管理和远程监控。供应链信息平台建设建筑企业可以建立基于云计算、大数据、物联网等技术的供应链信息平台，实现供应链信息的交互和共享，提高供应链的协同性和效率。基于信息技术的供应链集成管理策略

建筑企业应将供应链各环节的流程进行优化和重构，消除流程瓶颈和冗余环节，提高供应链的响应速度和协同能力。基于流程的供应链集成管理策略流程优化建筑企业应将供应链各环节的流程进行整合，实现各环节之间的无缝衔接和协同作业，提高供应链的效率和灵活性。流程整合建筑企业应对供应链各环节的流程进行实时监控和反馈，及时发现和解决问题，确保供应链流程的顺畅和高效。流程监控

供应链成本管控建筑企业应通过集成供应链各环节的成本信息，实现供应链成本的全面管控和优化，降低成本和提高竞争力。绩效评估体系建筑企业应建立基于绩效的供应链评估体系，对供应链的各项指标进行评估和分析，从而发现和改进存在的问题。供应链协同效应建筑企业应通过集成供应链各环节的资源和能力，实现各环节之间的协同合作和优势互补，提高整体绩效和竞争力。基于绩效的供应链集成管理策略

建筑企业信息化建设中供应链集成管理的挑战与解决方案04

建筑企业信息化建设中供应链集成管理面临的挑战要点三供应链信息集成困难建筑企业与供应商之间信息化水平参差不齐，导致信息传递不及时、不准确，影响供应链的协同运作。要点一要点二供应链协同意识不足建筑企业与供应商之间缺乏信任，难以形成紧密的合作关系，影响供应链的效率和稳定性。缺乏标准化和规范化管理建筑企业与供应商之间缺乏统一的管理标准和规范，难以实现信息的共享和交互。要点三

通过建立建筑企业与供应商之间的协同机制，明确各自的责任和义务，形成稳定的合作关系，提高供应链的协同效率和稳定性。基于协同理论的供应链集成管理策略建立协同机制通过建立建筑企业与供应商之间的信息共享平台，实现信息的实时传递和交互，提高供应链的协同运作效率和准确性。促进信息共享通过加强建筑企业与供应商之间的沟通和合作，建立信任和共识，提高供应链的协同意识和合作水平。加强沟通与合作

智能化决策支持利用人工智能技术对供应链数据进行挖掘和建模，实现对供应链的智能化决策支持，提高供应链的决策效率和准确性。数据集成与分析利用大数据技术对供应链数据进行集成和分析，实现对供应链运作过程的实时监控和预警，提高供应链的效率和稳定性。智能化协同采购利用大数据和人工智能技术对供应商数据进行挖掘和分析，实现智能化协同采购，提高采购效率和准确性，降低采购成本。基于大数据和人工智能的供应链集成管理策略

结论05

研究成果总结建