6S规划书(必威体育精装版整理版).docVIP

6S规划书

一、前期现场的布置阶段

完成时间：11月1日至开工前。

现场区域的划分（通道、车间、班组、物料区、成品区、半制品周转区、不良品区、维修区、饮水区、更衣室等等）及标识。

员工厂服的选用及订制。包括员工服、管理服统一着装（这个要大家一起讨论一下）

6S宣传挂图、标语。各个生产车间墙壁上均要挂上6S宣传图片及标语。（找广告公司制作）。

统一思想阶段

时间：从人员招聘开始。持续不断。

以培训方式开展，加强6S宣传、教育、示范。（通过早会系统培训）

为什么公司要大力推行6S？6S又会给公司和我们自己工作带来哪些好处？要基层管理人员、一线作业员工真正了解，并有意愿来做。

全体人员全员参与。

形成组织阶段

时间：（11月份内完成）

成立6S推进委员会。由制造部、品管部、工程部组成。

6S推进委员会组织机构图

6S委员会职责：1.开展宣传造势

6S委员会职责：

1.开展宣传造势

2.起草并制定有关6S文件

3.设定6S推进目标

4.制定推进计划及推进活动方法

5.建立6S检查及奖惩办法

6.6S教育训练

7.6S活动的展开

8.组织6S稽核，问题预防与跟踪

9.组织6S知识竞赛活动

制造经理任会长

邀品管部经理任副会长

邀工程部经理任副会长

委员：车间主管

委员：车间主管

委员：制造统计员

四、具体实施办法（12月份全面起动）

1、制定车间6S检查表《祥见生产现场6S检查表》每周一至二次检查。

2、红牌作战（一个月三至四次）。

3、6S看板管理（每星期作一次更新）。

4、制定竞赛奖惩方案。

细则说明：

=1\*GB3①、关于《生产现场6S检查表》的应用说明。6S推进委员成员，每周不定期的对各车间、各班组进行6S现场检查。月底由制造统记员汇总，进而评选出优秀班和优秀车间。目前我制造部门共分两个车间、六个班组。具体竞赛奖惩如下：

◆班组评选——评选出1、2、3、4、5、6名来，制作锦旗，分别为：

第一名：颁发“最佳单位”红色锦旗一面，挂于生产线拉头。

第二名：颁发“优胜单位”绿色锦旗一面，挂于生产线拉头。

第三名：颁发“优秀单位”蓝色锦旗一面，挂于生产线拉头。

第四名：分发“奋起直追”白色锦旗一面，挂于生产线拉头。

第五名：分发“迎头赶上”黄色锦旗一面，挂于生产线拉头。

倒数第一名：分发“急需努力”黑色锦旗一面，挂于生产线拉头。

◆锦旗图形如下

第二名

第二名

第三名

第一名

###有限公司

最佳单位

###有限公司

优胜单位

###有限公司

优秀单位

###有限公司

奋起直追

###有限公司

迎头赶上

###有限公司

急需努力

第四名

第五名

第六名

6S

6S

6S

6S

6S

6S

◆奖惩方法，第一名班组每人奖励小礼品一件再加一个大苹果。（礼品像洗发水、沐浴露等等，价值约20元人民币左右。）第二名班组每人奖励一个大苹果。第三、四、五名没有，不奖也不罚。第六名，也就是倒数第一名，罚全体人员做腑卧撑20个（个别员工由于年级或身体健康等原因做不了的由组长代做）。

◆奖励、锦旗由制造经理在第二个月的第一个星期一早上，员工大会上颁发。并进行表彰。

=2\*GB3②、红牌作战（也可与6S检查同时进行）

◆红牌的作用

??必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。

??红牌上有改善期限，一目了然。

??引起责任部门注意，及时清除非必需品。

◆红牌的形式

由6S推进委员会成员到各班组各区域找问题、贴红牌。每月三、四次红牌作战。在有问题的地方贴上红牌。限期改善，责任单位改善好了，开出《红牌改善报告书》，经委员成员确认改善OK后，准予撕掉。红牌尺寸约为：A4纸的四分之一大小为宜。要稍大一些，醒目！

◆实施红牌作战时的注意事项

由6S推进委员会成员到各班组各区域找问题、贴红牌。每月三、四次红牌作战。在有问题的地方贴上红牌。限期改善，责任单位改善好了，开出《红牌改善报告书》，经委员成员确认改善OK后，准予撕掉。

红牌尺寸约为：A4纸的四分之一大小为宜。要稍大一些，醒目！

??向全体员工说明被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱。

??什么样是好的，什么样不好，每个人都可以正确判断。

??挂红牌时，理由要充分，事实要确凿。

??区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌。

◆红牌作战实施步骤

?红牌方案的出台 主要领导需参与。

??决定挂红牌的对象 对事，指现场、现物。

?明确判定挂红牌的标准 必需品与非必需品。

?红牌的发行 使用醒目的红色纸。

?挂红牌 红牌要挂在引人注目处。

?红牌的对策与评价 总结、成果展示。

=3\*GB3③、看板管理，制作一个