怡安翰威特-德邦物流人力资源运营模式设计项目研讨会材料-201804.pptxVIP

基于未来的人力资源目标运营模式设计

——人力资源变革项目研讨会德邦物流二零一八年四月

目录绩效管理方法论介绍——Piotr绩效理念在华为的实践——李文智德邦绩效管理问题现状剖析绩效理念及问题研讨

我们如何思考人力资源敬业和联系招聘和入职认可和奖励员工表现学习和组织发展领导发展创造利于人才培养的文化将人员战略与业务需求相结合组织有效性专家培养知识管理变革管理绩效管理奖励机制基础工资浮动工资福利其它/非财务奖励职业发展机会人才吸引员工价值定位雇主品牌战略员工计划招聘模式入职程序沟通组织健康公司文化领导力培养多样化一线管理的发展

塑造人力资源的未来发展趋势下一代绩效管理采用通用电气公司法的绩效管理,例如,严格的,形式主义的,死板的基于绩效沟通的更加灵活快速的系统更加流行360度反馈和对领导行为/文化的高度聚焦将作为新管理办法的补充LeverageAdvancedAnalyticsandBigDataHRmanagesatremendoussetofcompanydataWhenaccessedandminedwithmoderntechniques–HRcanunlockamuchmoreseamless,costeffectiveandhighimpactHRdeliveryDrivingCulturalChangelikeaBusinessThesofttopicculturecanbemeasured,analyzedandchangedAhardnosedbusinessapproach,drivenbybusinessline,centeredaroundasetofclearinterventionsisappliedinmanyorganizationstodayStrengthBasedTalentManagementRealmasteryandexcellencecanonlybeachievedbybuildingtheindividualstrengthResearchhasshownthatonlyexcellenceinemployeesskillsyieldahigherpositivefinancialimpactHence,thetalentmanagementsystem(appraisal,development,teamcompositions)needtobebuildonidentifying,buildingandputtingtousethestrengthoftheindividualDigitalTalentParadoxOntheonehand,companiesfightfordigitaltalentacrossindustryboundariesandalsoneedtofindawaytobuildtheseskillsatscaleOntheotherhand,moreandmorework–evencorporateor“whitecollar”work–isbeingautomated.Thiscreatesthechallengetoleveragetheexistingworkforcemosteffectively12345

调查表明–激励制度和绩效管理对企业非常重要，但许多企业未能正确的理解这个问题来源：HarvardBusinessReview;JournalofAppliedPsychology;DDI;Gallup;CEB;Levitt,S.D.Dubner,S.J.;McKinseyOHI;DavidRock,JoshDavis,andBethJones;Wirtschaftswoche;McKinseyResearch超过50%的员工不能高度参与工作，将近20%的员工高度脱离工作对于一个工作内容高度复杂的工作,生产力对比——最佳表现员工vs.平均表现员工：$3000亿+125%管理员工的工作表现并激励员工是必要行为平均每年，美国公司由脱离工作的员工造成的丧失生产力的代价高达:绩效管理常常基于几个错误的假设Yes,EveryoneReallyDoesHatePerformanceRevie