BCG-中国农业银行转型项目资质与相关案例简介-20110319.pptxVIP

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2024-01-16 发布于广东
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BCG-中国农业银行转型项目资质与相关案例简介-20110319.pptx

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波士顿咨询公司简介;目录;目录;农业银行公司业务改革取得很大的成就，但是仍面临挑战;亟需通过系统化的公司业务转型，提升综合竞争力;国际一流咨询公司将有助于农行核心建设的成功;BCG;7;目录;领先的全球性管理咨询公司

1963年成立，致力于战略咨询

开创商业战略中重要和有影响力的理念

专长于为世界上最大和最成功的公司管理层提供战略协助

致力于帮助客户获得可持续的竞争性优势

致力拓展中国业务;BCG是全球领先的战略咨询公司;BCG的全球网络：分布在41个国家的70个办公室;国际协同的顾问团队和各专题研究组发展了精深的专业技能;;我们的方法具有独到之处;我们的影响与众不同

我们的客户如是说;BCG拥有25年为中国客户服务的经验;BCG自80年代起一直为企业和政府机构提供帮助;目录;;BCG的金融业经验涵盖了广阔的范围

涉及战略制定、组织设计和运营等模块;BCG拥有全球性金融服务网络

过去十年完成了超过3000个项目;BCG曾与众多领先金融机构合作（一）;部分美国/欧洲公开客户;收复失地

全球财富管理报告2010

涵盖全球62个市场，以诊断全球的市场趋势

对124家财富管理机构进行基准比较

以了解金融危机对我们客户的影响，并为经济复苏制定战略

;决胜新常态

全球企业银行报告2009

BCG的企业银行数据库涵盖了100多家金融机构，200多家银行单位

基于内部数据进行的财务数据、运营效力、信贷组合管理的比照研究

对公司客户根据规模进行了进一步的细分;卓越运营

中国零售银行报告2011

对标国际主要金融机构以帮助中国零售印象提升运营效率

发现4大重要杠杆：终端执行力、高效流程、精简组织架构和建立基本核心能力;处于领导地位的BCG大中华地区金融服务专题研究组

融合全球战略观点和丰富的中国本地知识;BCG在中国拥有一流的金融服务专家领导团队（一）;BCG在中国拥有一流的金融服务专家领导团队（二）;HuYifeng

(胡亦峰)

近十年金融及IT行业咨询经验

曾协助多家国内外大型金融机构在兼并后整合、增长战略等方面进行咨询

曾服务于法国巴黎银行，领导过多个战略制定项目

法国HEC工商管理硕士学位

;;我们在大中华区对金融服务???行了广泛的专有调研

部分调研报告举例;我们和大中华地区的金融机构，监管机构互动融洽;;;BCG在中国的专业知识和经验得到公认（一）

部分有关BCG中国金融业报告的新闻报道;积极应对三大挑战;;目录;;BCG建立了一系列公司银行数据库支持市场分析;目的;;;BCG在大中华区拥有一流的公司银行咨询团队;BCG具有丰富的相关项目咨询经验(I)

近期在全球的公司银行项目列举;北美十大银行之一

欧洲十大银行之一

领先的荷兰银行

领先的澳大利亚银行

北美十大银行之一

美国地区性银行

领先的德国银行

加拿大地区性银行

加拿大排名前5位的一家银行

欧洲一家大型多国银行集团(一)

欧洲一家大型多国银行集团(二)

;美国十大银行之一

美国地区性银行

加拿大五大银行之一

领先的比卢荷银行

领先的德国银行

国际卡运营商

领先的澳大利亚银行

法国大型全能银行

领先的欧洲银行集团

比卢荷三大全能银行之一

加拿大三大全能银行之一;荷兰大型全能银行

德国大型全能银行

领先的波兰银行

法国大型全能银行

意大利大型全能银行

欧洲多国大型银行

北美十大银行之一

美国大型地区性银行

领先的加拿大公司和投资银行

领先的韩国银行;BCG具有丰富的相关项目咨询经验

近期在大中华区的公司银行项目列举;客户;目录;BCG与各类型银行在公司银行领域的多项核心议题内广泛展开合作;项目案例介绍（一）

为四大银行之一建立领先的投资银行业务发展战略;在9周时间内分三个阶段完成整体战略和实施规划设计;项目团队对潜在的市场机会进行预测;项目团队评估XX银行的内部能力以确定投行业务发展战略;为XX银行投资银行业务组织的长期远景提供模型参考;综合考虑远景与现状建议三步走的策略来逐步完善和重组投行业务组织;项目团队对近期组织作出建议方案

投行部建立客户经理团队;;项目团队同时设计配套措施保证投行业务的成功发展

举例：绩效考核标准设计;项目案例介绍（二）

帮助中国四大银行之一设计投资银行业务的整体发展战略和组织架构;;团队项目通过外部需求和内部规划的分析评估xx银行投行业务发展的必要性;项目团队对激烈的竞争环境进行分析;评估投行建立过程对XX银行整体业务能力的影响;项目团队为XX银行制定总体目标并设计实现愿景的三阶段发展规划;项目团队针对十个主要的业务领域进行分析以确定合适的业务和产品模式;项目团队为投资银行业务战略的顺利实现设计清晰明确的治理结构和分阶段的组织及汇报关系;设计与业务线协调的风险管理组织结构和合规组织架构;设置与战略和愿景协调一致的关键绩效指标;项目团队对