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《善用现场ie手法》ppt课件

contents

目录

现场IE介绍

现场IE的基本手法

现场IE的改善策略

现场IE的实践案例

现场IE的未来发展

CHAPTER

现场IE介绍

01

现场IE（工业工程）是一门应用性工程学科，主要研究生产制造系统中人、设备、材料、信息等要素的优化配置，以提高生产效率、降低生产成本。

它通过对生产现场的调查、分析和改善，运用工程学的方法和工具，解决生产过程中的问题和瓶颈，提升生产系统的整体性能。

提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程、提升产品质量。

目标

科学性、系统性、实践性、创新性。

原则

CHAPTER

现场IE的基本手法

02

5S管理

整理、整顿、清扫、清洁、素养。

通过对生产过程中的各个环节进行分析，找出瓶颈和浪费，优化流程，提高效率。

流程分析的定义

流程分析的方法

流程分析的步骤

流程图、工艺流程图、价值流程图等。

确定分析对象、收集数据、分析问题、提出改进方案、实施改进。

03

02

01

通过对生产过程中的动作进行分解和分析，找出动作浪费和不合理之处，优化动作，提高效率。

动作分析的定义

动素分析、人机操作分析等。

动作分析的方法

观察记录动作、分析动作序列、找出浪费和不合理之处、提出改进方案、实施改进。

动作分析的步骤

通过对生产过程中的时间数据进行收集和分析，找出时间浪费和不合理之处，提高生产效率。

时间研究的定义

时间测量法、工作抽样法等。

时间研究的方法

确定研究对象、收集时间数据、分析时间数据、提出改进方案、实施改进。

时间研究的步骤

工艺研究的方法

工艺流程图、工艺参数优化等。

工艺研究的定义

通过对生产过程中的工艺进行优化和改进，提高产品质量和生产效率。

工艺研究的步骤

确定研究对象、收集工艺数据、分析工艺问题、提出改进方案、实施改进。

CHAPTER

现场IE的改善策略

03

通过合理规划设备布局，减少物料搬运距离，提高生产效率。

根据产品工艺流程和生产节拍，对设备进行布局优化，使物料在生产过程中流动更加顺畅，减少无效的搬运和等待时间。

详细描述

总结词

总结词

通过消除浪费、简化流程，提高生产效率和产品质量。

详细描述

分析现有生产流程，识别并消除浪费，如等待、搬运、过度加工等，同时简化流程，提高生产效率。

总结词

通过改进操作方法，减轻工人劳动强度，提高工作效率。

详细描述

观察并分析工人的操作动作，发现不合理的动作并进行改进，如采用工具、改进操作顺序等，使工作更加高效。

总结词

通过改进工艺参数和流程，提高产品质量和降低成本。

详细描述

对生产工艺进行分析和优化，调整工艺参数和流程，提高产品质量和稳定性，同时降低生产成本。

CHAPTER

现场IE的实践案例

04

通过布局优化，提高生产效率

总结词

该制造企业通过对生产线布局进行优化，减少了物料搬运距离和时间，提高了生产效率。同时，优化后的布局还使得生产流程更加顺畅，减少了生产过程中的瓶颈和浪费。

详细描述

VS

通过动作优化，提高员工工作效率

详细描述

该服装企业通过对员工工作动作进行分析和优化，减少了无效和重复的动作，提高了员工工作效率。同时，优化后的动作还使得员工工作更加舒适和健康，降低了员工疲劳和工伤风险。

总结词

通过时间优化，提高设备利用率

该机械企业通过对设备运行时间和工艺流程进行调整和优化，减少了设备空闲和等待时间，提高了设备利用率和生产效率。同时，优化后的时间安排还使得设备维护和检修更加合理和有效。

总结词

详细描述

总结词

通过工艺优化，降低生产成本

详细描述

该化工企业通过对生产工艺进行优化，减少了原材料消耗和能源浪费，降低了生产成本。同时，优化后的工艺还使得生产过程更加环保和可持续，提高了企业的社会责任感和市场竞争力。

CHAPTER

现场IE的未来发展

05

通过大数据技术对生产过程中的各种数据进行分析，为决策提供支持。

数据采集和分析

通过数据分析预测设备故障和生产异常，提前采取措施，降低生产成本。

预测性维护

根据数据分析结果，优化生产计划和资源配置，提高生产效率。

优化生产计划

03

技能培训

加强人机协作技能的培训，提高员工对新技术和新模式的适应能力。

01

人机交互界面

开发更智能、更直观的人机交互界面，提高人机协作的效率和安全性。

02

协作机器人

研发更灵活、更安全的协作机器人，适应复杂的工作环境和人机协作的需求。

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