《工程预算管理》课件.pptxVIP

工程预算管理

目录CONTENTS工程预算概述工程预算的编制过程工程预算的审核与批准工程预算的控制与调整工程预算的优化与改进工程预算管理案例分析

01工程预算概述CHAPTER

工程预算：指在工程项目实施之前，对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它通过货币形式来对工程项目的投入和产出进行综合反映，是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是衡量企业经济效益的重要基础。工程预算的定义

123工程预算为确定建设项目的造价提供了可靠依据，是进行工程承包、招标的重要参考。确定工程造价通过工程预算，可以对工程项目进行事前控制，有助于企业制定降低成本、控制费用的措施。实施成本控制的依据工程预算有助于企业合理安排资金，提高资金使用效率，避免盲目投资和资金浪费。提高资金使用效率工程预算的重要性

概算法概算法是以施工图设计资料为基础，按照概预算定额和费用标准，编制工程预算的方法。这种方法适用于初步设计阶段或扩大初步设计阶段的预算编制。清单计价法清单计价法是根据招标人提供的工程量清单，按照企业自身的消耗标准、材料价格和费用标准，计算出每个项目的综合单价，并汇总成总造价的方法。这种方法适用于招标阶段的预算编制。综合单价法综合单价法是根据施工图纸和工程量计算规则，先计算出各个项目的工程量，然后套用相应的综合单价计算出每个项目的费用，最后汇总成总造价的方法。这种方法适用于施工阶段的预算编制。工程预算的编制方法

02工程预算的编制过程CHAPTER

确定工程目标与范围明确工程项目的建设目标、规模、功能要求等，确定工程预算管理的范围和对象。分析工程项目的特点、难点和重点，为后续预算编制提供依据。

收集工程项目相关的历史数据、市场行情、政策法规等信息，为预算编制提供参考。了解工程项目的地质勘察、设计图纸、施工组织设计等详细资料，确保预算编制的准确性和完整性。收集相关资料与数据

制定预算计划与方案根据工程项目的实际情况，制定合理的预算计划和方案，包括人工、材料、设备、间接费用等各项预算。考虑工程项目的风险因素，预留一定的风险控制费用，提高预算的抗风险能力。

VS对各项预算数据进行汇总、统计和分析，确保预算数据的准确性和完整性。根据实际情况对预算数据进行调整和完善，保证预算的合理性和可操作性。汇总与调整预算数据

03工程预算的审核与批准CHAPTER

审核预算编制依据检查预算是否基于合理的技术和经济分析，是否符合相关法律法规和行业标准。审核工程量计算核实工程量的计算是否准确，是否符合工程实际需求和施工计划。审核材料和设备价格对比市场价格，评估材料和设备的预算价格是否合理。审核预算的合理性与准确性

制定预算审批流程明确预算审批的流程、责任人和时间节点，确保审批过程规范、透明。确定预算审批标准根据工程项目的实际情况，制定预算审批的标准和依据，确保审批的公正性。审批权限与责任明确各级审批人员的权限和责任，建立审批决策的责任追溯机制。批准预算的程序与要求030201

预算执行计划根据批准的预算，制定详细的预算执行计划，明确各项费用的支出时间和金额。预算调整与控制建立预算调整机制，对实际支出与预算进行实时对比和分析，及时发现和纠正偏差。预算考核与评价定期对预算执行情况进行考核和评价，总结经验教训，不断提高预算管理水平。预算批准后的执行与管理

04工程预算的控制与调整CHAPTER

03预算调整审批如遇工程变更或市场价格波动等不可预见因素，需按规定程序进行预算调整审批。01制定预算执行计划根据工程进度和实际情况，制定详细的预算执行计划，明确各项费用支出。02定期报告与审查建立定期报告制度，对预算执行情况进行实时跟踪和审查，确保预算得到有效控制。控制预算的执行与监督

当工程实际需要调整预算时，应提交调整申请，说明调整原因、调整方案及影响分析。调整申请相关部门对调整申请进行审核评估，确保调整方案合理可行，并报经上级批准。审核评估经批准后，按照调整方案实施预算调整，确保工程顺利进行。调整实施调整预算的程序与要求

对预算超支进行深入分析，找出根本原因，以便采取针对性措施。分析超支原因挖掘节约成本的潜力，通过优化设计方案、降低采购成本等方式控制超支。节约成本如超支金额较大，可考虑通过银行贷款、寻求合作伙伴等方式筹集资金。寻求外部融资在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，以降低成本。调整工期应对预算超支的措施与方案

05工程预算的优化与改进CHAPTER

收集完整的数据资料为提高预算编制的准确性，应全面收集相关的数据资料，如市场价格、行业标准等，并对这些资料进行整理和分析。引入专业人才聘请具有丰富经验和专业技能的预算管理人员，能够提高预算编制的准确性和合理性。制定详细的预算计划在编制工程预算时，应充分考虑项目的实际情况，制定详细的预算计划，