BCG-阿里研究院未来平台化组织研究材料-20160812.pptx

未来平台化组织;;平台化组织的主要驱动因素;平台化组织是新的管理理念下的一种尝试，我们观察到不少企业，都或多或少地开始进行新组织模式的实践;韩都7个支撑体系围绕产品小组服务;滴滴的前端由各产品事业部组成，后端则集合了大量专业团队;淘宝商家事业部对生态伙伴赋能;;;BCG根据企业的实验价值和实验成本提出三种类型的平台化组织以及其相应的适应场景;三类平台组织架构示例;;;韩都建立了一套内部体系来监控300个前端产品团队，从而决定为哪些团队持续提供资金支持;直效沟通：韩都衣舍的产品小组以三人小团队形式工作，并直接

对接组织内其他支持服务部门;韩都按照前端的市场表现，开展人才考核、激励和招揽工作;精选型平台化组织的深入研究;阿里巴巴根据从前端收到的想法，定期更新其战略目标，并且通过成型的机制在公司内统一战略目标;乐视生态推出针对80/90后的发展计划，自下而上地推动创新，成功孵化出多项业务;阿里的中台平台采用模块化的职能组织，可为多个前端提供支持;滴滴通过引入内部定价和独立核算，试图建立以市场化的机制运转的资源平台;阿里巴巴积极投身平台治理，与合适的利益相关方建立治理体系;孵化型平台化组织的深入研究;海尔打造了大量独立于现有业务部门及平台，但与之共存的创新小前端;按照资源的使用情况，海尔集团计算前端的运营成本，并就各前端进行独立核算;;平台化组织的重要启示（一）;平台化组织的重要启示（二）;;针对传统组织企业进一步思考的问题;针对已经开始平台化组织转型的企业进一步思考的问题;;Assessmentcriteria