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企业核心管理者及后备

人才培养发展体系介绍

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Performance,RewardTalent|TalentAssessmentLeadershipDevelopment

▪第一部分：怡安翰威特对需求的理解

▪第二部分：怡安翰威特同类项目

▪第三部分：建议的项目步骤与产出

AonHewittChina|Performance,RewardTalent|TalentAssessmentLeadershipDevelopment

ProprietaryConfidential|20182

怡安翰威特人力资源管理体系框架

战略规划

人才策略人才规划

人才规划体系获取/配置/培养

人才能力要求人才盘点人才数量要求

人才差距分析

否

内部培养

是

人才选拔体系绩效跟踪人才库人才获取机制

继任计划人才激励机制

人才培养发展

人才培养体系

高管辅导内部导师制培训/教育发展式委派岗位轮换

AonHewittChina|Performance,RewardTalent|TalentAssessmentLeadershipDevelopment

ProprietaryConfidential|20183

第一，在人才管理上，怡安翰威特建议企业根据不同发展阶段关注以上重点

企业

发展

人才梯队能力建设中高层管理者培养

时间培育后备梯队

启动阶段成长阶段成熟阶段衰落阶段

跨界管理人才

痛点/体验运营/转化留存/稳定回流/转型

（初创型企业产品）（衰落型企业产品）

（成长型企业产品）（成熟型企业产品）

怡安翰威特认为：

为防止进入企业进入到衰落阶段，需要控制以下人才的风险

空缺风险能力风险继任风险供应风险

战略关键举措所需的关键领导岗某一层级的管理者们普遍领导者能重点在于为新任命中高层管理者提后备梯队缺乏储备，或虽有人选但

位空缺的风险

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