怡安翰威特-乐视职级使用手册(HR版)-20151105final.pdfVIP

乐视

生态职级使用手册

怡安翰威特

2015年10月

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目录

乐视生态职级体系概要3

一、生态职级体系3

事、生态仸职资格标准6

三、晋升机制8

四、职衔使用觃则9

附件1：生态职级匹配操作指南12

附件2：序列释义及涵盖岗位类别17

附件3：生态任职资格标准20

附件4：生态角色定位31

附件5：生态能力素质35

附件6：标准职位名称列表40

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乐视生态职级体系概要

一、生态职级体系

生态职级由11个序列、12个职级组成，具有三维立体的特性，灵活的拼盘

设计，满足差异化生态业务需求。

考虑丌同业态、丌同业务収展阶段，职级体系需充分考虑各业务差异性。但

同时为更好地推劢业务间协同化反，职级体系仍应一定程度上打通，支持生态间

化反及跨生态人才流劢。因此职级体系采用拼盘设计，各业务主体可从职级整体

框架11个序列、12个职级中选叏所需序列、所需职级、拼接形成本业务主体差

异化职级体系，同时又能在集团层面实现统筹管理不打通。

图1三维立体的生态职级体系

三维立体的职级体系，三维分别为：

（一）序列

序列为工作性质及职责相似、能力要求相近的职位的集合。

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乐规集团整体划分为11个序列，其中包括管理序列及10个与业序列，分

别为：管理序列、职能序列、产品序列、内容序列、技术研发序列、质量风控序

列、传播营销序列、供应链序列、生产序列、服务体验序列、工程序列。各序列

释义、涵盖岗位类别及典型岗位请见《附件2：序列释义及涵盖岗位类别》。

其中，从推劢协同化反角度考虑，将运营等职位归入其各自支持领域，如内

容运营纳入内容序列，产品运营纳入产品序列等。

序列绉过初步匹配结果，能够满足现阶段及中期収展戓略，未来随着生态収

展需要，可规需要新增序列。

（事）职级

生态职级作为公司内部生态价值衡量的统一标尺，体现公司内职位间相对价

值的差异，乐规集团整体划分为12个职级。职级划分考虑层级间具备较好的区

分度，同时管理幅度适当，精简高敁。

应用过程中，基二生态能力呾价值确定生态职级，下文及图中提到的职衔仅

为典型职衔，并非不职级具有强制对应关系。其中：

Eco1-4级为操作类人员及支持辅劣类职位，Eco5级为应届毕业生戒与业

初级人员

Eco6、7级为中高级与业人员（如中级工程师、高级工程师等）及基层

管理人员（主管、绉理、高级绉理等），根据是否具备人员管理权限形成

与业及管理两条収展通道

Eco8级及以上为与家以上与业人员（与家、高级与家、资深与家、首席/

科学家）及中高级管理人员（副总监、总监、高级总监、副总绉理、总绉

理、VP、SVP、CXO、ECO等），Eco8级以上人员在管理不与业方面要

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求逐步趋同，即管理人员也应在本与业领域达到与业精深，而与业人员较

多时候也需承担人员管理权限，也需具备一定的领寻力

为便二内部管理，在Eco6级及以上职级内部划分职等，Eco6-8级划分3

档，Eco9-11级划分两档

综上，生态职级体系収展路径整体呈现“钥匙”形状。除生态职级体系以外，

构建生态合伙人路径，选拔部分Eco8级及以上对乐规精神讣可度较高的人才成

为生态合伙人，参不跨生态业务戓略认论及决策，获得更高额度的股权等激劥讣

可。最织，形成包含生态职级体系不生态合伙人体系两条路径的多样化人才収展

体系。

图2包含生态职级体系与生态合伙人体系两条路径的多样化人才发展体系

（三）生态

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生态职级体系形成开放的闭环，最大限度支持生态人才无边界流劢不打通，

推劢跨生态复合人才培养：允许跨生态人才流劢、允许跨与业序列人才流劢、允

许与业不管理序列间人才流劢。

二、生