车辆实习车间配套设施采购投标方案（技术标）.pdf

车辆实习车间配套设施采购投标方案

一、质量控制、实施方案与培训措施、售后服务方案2

（一）质量控制2

1.自检、互检、专检制度2

2.质量管理体系及控制措施8

3.质量管理制度42

（二）质量检测机构50

（三）实施方案与培训措施51

1.实施方案51

2.培训措施74

（四）售后服务方案88

1.售后服务承诺88

一、质量控制、实施方案与培训措施、售后服务方案

（一）质量控制

1.自检、互检、专检制度

1.1目的

为了落实各级质量责任制，加强现场质量管理，促进产品质量的

提高，不断改善工艺，发动全员参与检验，形成自觉的质量把关习惯，

将质量监控融入到过程控制中。

质量检查工作全部都靠专职检查员来完成是不可的，施工质量的

优劣主要取决于每一个操作者的操作技术水平、责任心和质量意识，

工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素，操作者

自检是获得质量控制信息的最迅速的途径。因此，项目部除应建立起

一支专职检验员队伍外，还必须广泛地组织操作者参加检验。有必要

实行操作者和检查员相结合的“三检制”和操作者的“三检制”。

三检制是操作者“自检”、“互检”和专职检查员“专检”相结

合的检验制度。

1.1.1“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。

操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自

我监督的作用。

1.1.2“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工

作进行相互的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是多

种多样的。

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1.1.3“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行

的检验。

①明确检验内容。

②提供检测的工具与手段。

③健全原始记录制度。

④建立质量考核制度。

“三自检验制”就是操作者的“自检、自评、自定”的三自检活

动。操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，采用“三自检验

制”是操作者参与检查工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，

操作者在完成工作必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的按

规定处理，确定不了的请检查员复验。不许弄虚作假，严格工序管理，

不合格的工序绝不转入下一道工序，此外还应按规定在自己的施工场

地产品（工程）打上标记。如三上墙活动，即姓名、等级、检验数据

上墙，或挂牌制。这样，一旦发现问题，即可以直接找到责任者，从

而促进操作者严格执行操作工艺，并对产品（工程）质量负责到底。

为贯彻施工生产者对工程质量负责制度，落实各级质量责

任制，加强现场质量管理，促进工程质量的提高，不断改善使用功能，

制定现场管理制度并认真组织实施落实是非常重要的。

1.2范围

本制度对自检、互检、专检的职责、内容、要求、流程和考核等

做出规定。本制度适用于公司涉及产品生产各工序的质量管控相关部

门和个人。

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1.3定义

1.3.1自检

操作者对自己加工的产品、零部件和完成的工作，按图纸、工艺

或技术标准进行的自我检查。

（1）操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验

评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统

称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。

（2）班组长对施工的分项工程，必须按相应的质量验评表中的

检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完

成后会同质量干事逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达

标后方可请工长组织质量验收。

（3）工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造

自检条件外，还要对班组操作质理进行中间检查。在班组自检达标且

有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的分项工程质

量，方可提请专职质量检查人员进行质量核验。

（4）技术负责人须认真组织有关班组长进行分部工程质量自检，

专检人员在核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不