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HZXDF女子医院薪酬管理制度
总则
本管理制度依照国家有关劳动法规,按照先劳动后取酬、注重技术与管理创新,并兼顾按劳分配的原则制订,适用于全体医院员工。
薪酬体现对外体现竞争性、对内体现激励性并兼顾公平性。
薪酬采用职务(职称)+岗位结构体系设计并实行全员绩效考核,使员工收入与医院发展相结合。
薪资制度对员工公开,个人薪资收入实行必威体育官网网址管理。
薪酬的构成
薪酬=基本薪资+岗位薪资+浮动薪资(绩效奖金)+福利津贴+卫生津贴(根据卫生部门规定)+特殊津贴
基本薪资
基本薪资是员工的基本生活保障金,包括延工工资,核发到月。
浮动薪资的构成
浮动薪资(绩效奖金)=月度绩效奖金或提成(部分岗位)
根据公司月度销售目标完成情况(或科室销售目标完成情况)核发到月。
月度保底奖金,按医院销售业绩400万\月计算
浮动工资计算
a经营\管理人员浮动薪资与医院经营业绩挂钩
部门
职等
院长
经营部
医疗部
财务部
行政部
A
正
Y*0.12%
副
Y*0.08%
B
正
Y*0.07%
Y*0.05%
Y*0.05%
Y*0.05%
副
Y*0.05%
Y*0.04%
Y*0.04%
Y*0.04%
C
Y*0.04%
Y*0.03%
Y*0.03%
Y*0.03%
D
Y*0.03%
Y*0.02%
Y*0.01%
Y*0.01%
E
Y*0.005%
b医疗\医技\现场一线操作人员浮动薪资计算
科室员工提成
比例
业绩基准
个人提成额
备注
注射、输液(护士)
5%
R
R*5%\N
R=科室业绩N=科室人数
化验
1%
R
R*1%\N
R=科室业绩N=科室人数
B超、心电图
2%
R
R*2%\N
R=科室业绩N=科室人数
放射
20%
R
R*20%\N
R=科室业绩N=科室人数
治疗室(护士)
1%
R
R*1%\N
R=科室业绩N=科室人数
手术室(护士)
2%
R
R*2%\N
R=科室业绩N=科室人数
麻醉科(麻醉师)
1%
R
R*1%\N
R=科室业绩N=科室人数
收费
0.06%
Y
Y*0.01%\N
Y=医院业绩N=科室人数
药房
0.1%
Y
Y*0.1%\N
Y=医院业绩N=科室人数
供应室(护士)
0.05%
Y
Y*0.05%\N
Y=医院业绩N=科室人数
导医
1
M
M*1\N
M=总就诊人数N=科室人数
咨询组
1
M
M*1\N
M=初诊人数N=科室人数
C临床医生浮动薪资计算
临床医生浮动工资=个人销售药品额*2%+个人业绩(辅助治疗+手术+检验费)额*5%
福利津贴的构成
福利津贴=医疗津贴+住房津贴+交通津贴+职务(岗位)津贴+保险补贴
医院为转正后的正式员工办理养老、医疗、失业、工伤和生育保险。
关于社保享受等细则均按照国家社保相关规定实行(详见员工福利政策)。
员工缴纳养老保险基数分为三级,分别为600、800、1000元。
附件一:职等与福利津贴对照表
职等
职务(岗位)津贴
医疗津贴
交通津贴
A
正
1200
500
400
副
1000
400
300
B
正
700
300
200
副
500
200
150
C
300
150
100
D
100
50
50
E
50
20
30
卫生津贴:根据卫生部门的规定对部分临床科室员工发放的津贴
岗位
津贴
传染及放射
B超
其他临床及辅助科
元\月.人
50
40
30
5、工龄津贴:是医院为了鼓励员工与医院共同发展而设立的一种薪资,按在医院的实足年份,在员工进入医院满一年后开始享受。满一年后,工龄薪资按100元/月发放;此后每年按50元/月递增,满300元后不再予增加。
6、特殊津贴:承担的责任、技能、工作环境津贴
对于特殊岗位或奇缺人才设立的津贴,经董事长批准后实施。
薪资等级标准的界定
薪资等级的界定
根据不同的职位所承担的不同职责划分为5个职等,分别为A、B、C、D、E,每个职等划分为4-8个职级;
附件二:各主要职务、职称与层级对照表
层级
财务类
营销类
医疗类
行政管理类
基本薪资定级
A
院长、副院长
A22-A26
B
经理、副经理
经理、副经理
主任医师、副主任医师\主任\副主任
经理、副经理
B22-B17
C
处长、
科长、主管
部门经理、
科长、主管
护士长\科负责人\主治医师\医师
处长、
科长、主管
C11-C17
D
会计\库管员\\出纳
咨询员\导医\客服员
医助\\病案管理员\美容师\检验、化验员\师\护师、护士
人事专员\文秘\采购员\司机\水电工
D4-D11
E
实习护士\护工
保洁\保安\炊事员\勤杂员
E1-E4
附件三:基本薪资对照表
职级职等
A
B
C
D
E
26
25
24
23
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