怡安翰威特-金融业务转型下的战略人力资源管理-20160825.pptxVIP

建国大业;;序幕：一同认识金融

开疆拓土：业务模式选择

运筹帷幄：业务流程梳理和组织结构设置

求贤若渴：招聘有效性

弘奖风流：职业发展通道与激励机制;序幕;生活中最常见的3种金融企业;金融行业的商业模式;金融行业的业务流程和组织特点;市场上最有价值的7张金融牌照;小组破冰;市场上较为常见的16种金融企业牌照;;开疆拓土;案例1;案例1;研讨1;结论1;行业分析：五力模型;公司分析：SWOT模型;;运筹帷幄;案例2;研讨2;理论框架：组织结构梳理的方法;哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出了价值链的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”;审计;PE公司的投资业务流程;理论框架：组织结构梳理的方法;企业的组织结构依据业务活动类型，业务驱动因素和设计原则的不同可分为以下六种;职能导向组织有助于引导资源运用于深化个别职能的专业，建立经济规模。;不同产品的标准及要求可能不一致

对现有产品的过于专注可能导致难以因应组织战略及整体市场变化而必须彻底改变产品内容

易导致类似功能的资源重复

较不易建立经济规模

使用多种产品的客户无法由单一窗口一次满足所有需求;提供不同客户群产品与服务的标准及要求可能不一致

易导致类似功能的资源重复

比较不易建立经济规模;理论框架：组织形态·地域导向;矩阵型组织有助于引导资源运用于整合营运核心能力，以建立国际化与多角化的综效。;理论框架：组织形态·集团型;历史沿革：最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出

适用范围：规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业

分部标准：通常可以按产品、区域和客户划分

管理特点：分级管理、分级核算、自负盈亏；高度（层）集权下的分权管理体制

即：

一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营。

公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标???事业部进行控制。;;;金融行业的特殊结构：前、中、后台——金融行业的业务流程和组织特点;;;求贤若渴;案例3;案例3;研讨3;;理论框架：CHOSE模型·Criterion标准;理论框架：CHOSE模型·Criterion标准;;PE公司（地产基金）;;理论框架：CHOSE模型·Hunting猎寻;大多数有吸引力的雇主会设计和每年回顾它们的核心雇主品牌。它们会基于目标群体的需求去定制EVP。;;微软

自从把招募过程与EVP结合之后，微软的社招offer接受率增加了15%（从80%到95%）；校招优质候选人数目增加20%;;;金融行业福利调研发现：不同人群福利需求差异明显;;案例分享：

通过一系列与人才战略呼应的福利项目，谷歌打造了业界领先的雇主品牌;案例分享：

谷歌认为，福利并不一定需要花很多钱，个性化、差异化是福利的核心竞争力;;弘奖风流;案例4;研讨4;部门总经理;与传统的岗职体系不同，国际大型金融机构普遍采用的MD制度深层次原因起源于合伙制。随着企业规模的壮大，合伙制也许已不存在，但基于合伙制文化的MD制度仍被广泛采用。

;符合金融企业

核心能力;;;前台人员，尤其是直接承担客户或销售职责的人，中后台的“能下”体现在业绩持续不达标、影响公司重大声誉、法律合规问题上或公认的重大失误给公司带来严重损失的。;国际金融企业业务MD职衔设置的特点;在设计薪酬激励机制时，国际大型金融机构往往从整体回报（TotalRewards）的视角审视。;;;;;薪酬激励机制;年度奖金包总额;A集团公司薪酬设计案例：奖金包分配;市场实践中团队制开展业务一般有三种方式，利润中心、按照业务类型划分、按照专业分工划分。通过佣金提成/提奖比模式制定激励机制时，也一般围绕这三种模式进行展开。;股权型

（以股份支付）;完善公司治理;83;84;QA;TheEnd