怡安翰威特-职位评估培训JDJE Training-20120706.pptVIP

今天的目的理解职位评估的基本含义学习职位评估方法练习与实践了解项目中的风险与注意点基本规则今天的时间安排09:30 Jobevaluationoverview 10:00 Beforeyoustartjobevaluationwork11:00 AonHewittJEmethodologyoverview12:00 Lunch13:00 IntroductiontoJobLinkTM13:30 Exercise1:UseJobLinkTMtoestablishagradingsystem15:00 Break15:10 IntroductiontoJobMatch/Content++15:30 Exercise2:UseJobMatch/Content++tolinkmarketdata16:30 Discussion:ImplementationIssuesandSolutions17:30 Endofday什么是职位评估？通过统一、客观的方式，明确公司内部各职位对于公司的整体贡献确定职位之间之间的相对价值关系考虑职位在企业的内部平衡性以职位为评估基础而非在职员工职位评估在薪酬体系设计中的位置与关系典型的以职位梳理和薪酬优化为目的的职位评估职位评估期待的结果——薪酬等级表薪酬等级表将总结公司职位的等级分布基于职位评估结果的薪酬设计——示例基于职位评估结果的薪酬设计——示例（续）基于职位评估结果的薪酬设计——示例（续）基于职位评估结果的薪酬设计——示例（续）职位评估的结果

还可以如何利用？为什么要进行职位评估？举例：利用职级凸现职责分配举例：利用职级分析人才结构举例：利用职级分析人才结构（续）请体会以下几点职位评估不是一门科学。为确保评估的准确一致性，在评估时需符合以下基本原则：评估必须基于职位要求，职位职责和职位的工作环境展开。避免职位头衔对评估的影响。避免职位的工作量大小对评估的影响。避免职位未来期望的职责对评估的影响。避免个人喜好或偏见影响判断。偏向包括：受任职者个人因素（能力强弱、绩效好坏）影响受职位所处的部门因素影响在评估中掺杂市场数据今天的时间安排09:30 Jobevaluationoverview 10:00 Beforeyoustartjobevaluationwork11:00 AonHewittJEmethodologyoverview12:00 Lunch13:00 IntroductiontoJobLinkTM13:30 Exercise1:UseJobLinkTMtoestablishagradingsystem15:00 Break15:10 IntroductiontoJobMatch/Content++15:30 Exercise2:UseJobMatch/Content++tolinkmarketdata16:30 Discussion:ImplementationIssuesandSolutions17:30 Endofday职位梳理、职位评估与职级体系设计步骤澄清组织架构和职责是第一步明确每一个层级对部门贡献的价值(存在的目的)部门负责人:对部门的策略有重大影响部门内中级主管:执行具体模块，通过管理下属员工完成其主要工作员工：通过完成其职责对部门作出贡献(专业技术人员/一般人员)根据组织内部职位相对关系画出部门内的组织架构图标杆组织架构图——有什么问题？选择基准职位进行评估“基准职位”定义重要职位人数较多的职位容易在市场找到比较的职位涵盖范围所有部门的各个层级怡安翰威特的职位描述3D描述职位描述模版——举例关键职责撰写的“三段法”如何提炼关键职责？方法一：通过平衡计分卡的四大维度来提炼和确定岗位的关键职责如何提炼关键职责？（续）方法二：不同性质部门下的岗位可以运用不同思路进行关键职责的提炼职位说明书的撰写——工作职责中部分常用动词职责描述中常见的几个错误？客户代表职位描述今天的时间安排09:30 Jobevaluationoverview 10:00 Beforeyoustartjobevaluationwork11:00 AonHewittJEmethodologyoverview12:00 Lunch13:00 IntroductiontoJobLinkTM13:30 Exercis