数字化工厂项目方案V1.0.pptx

数字化项目规划方案

0102项目规划规划概述目录CONTENT

1规划概述PART01

数字化方案1项目思路1规划思路1234以未来全面集团化管理为目标，立足当前，夯实基础，放眼未来降低繁复，关注改善简单繁复的低价值工作通过系统完成，释放人力并挖掘员工的潜力，使其做价值更高的工作实时数据，决策支持各系统数据通过中台集成整合，借助可视化看板及智慧算法形成各类可视化数据，为企业决策分析提供建议立足当前，放眼未来固化标准，高质高效通过数字化建设巩固现有的标准流程，同时优化应用，快速延伸，建立高质高效的全面数字化工厂

数字化方案1总流程架构2

数字化方案1总体系统规划1保留使用OA协同办公保留使用U8-ERP过渡使用生产-ERP现有系统更多服务于财务核算和基础供应链，未来可升级为其它版本以适应集团化需要供应链业务可考虑逐步剥离。未来可升级，需要在日常管理流程中强化作用，结合其它系统的数据抛流程并回填，即核心作用是：企业内所有需要走审批的，都通过其自动发起并完成审批。按车间，按部门，在MES和SCADA系统上线后，逐步替换。

11总体系统规划新增系统生产人力仓储采购品管研发设备实验室数据中台可视化看板MESWMSLIMSQMSSRMHRPLMSCADA数字化工厂智能化工厂现有部门

数字化方案1集团化多组织架构模式1仓管部WMS设备部SCADA品管部QMS生产部MES

数字化方案1期（核心根基）位置：福建工厂内容：数据中台MES生产执行系统（三车间）QMS质量管理系统、WMS仓储管理系统（福建）SCADA数据采集（三车间）可视化看板2期（复制扩展）位置：福建工厂+汕头工厂内容：MES生产执行系统（福建一车间+汕头工厂）HR人力资源管理系统（福建）QMS质量系统深化WMS仓储管理系统（汕头）SCADA数据采集（新设备）4-6个月1总体项目规划节点13-6个月3-6个月3-6个月3期（补充完善）位置：福建工厂+汕头工厂内容：PLM产品生命周期管理（福建）财务分析MES生产执行系统（福建二车间）SCADA数据采集（新设备）4期（数据体系）位置：全面内容：SRM供应商管理系统LIMS实验室管理系统其他系统应用的优化、深化、完善

2项目规划PART02

数字化方案1数字化工厂规划阶段2项目一期（4-6个月）福建工厂生产三部（三车间）原料仓、成品仓规划范围系统规划数据中台MES生产执行系统WMS仓储管理系统QMS质量管理系统SCADA数据采集系统可视化看板

1数字化工厂一期2SCADA功能包括：工控服务器对接/数据采集配置/产线设备数据采集/电子秤数据采集/设备档案/设备维修申请/设备保养/设备点检主要涉及：三车间部分设备采集/配料称重电子秤采集QMS基础资料：质检方案/检测项目/检测标准/物料档案/检测仪器等功能包括：来料检验/首检/巡检/工序检/入库检/在库检/委外检统计分析：各项报表/质量追溯/质量分析/WMS功能包括：外购入库/调拨/生产领料/产品入库/销售出库/盘点/其他出入库主要涉及：一车间原料仓/三车间原料仓/成品仓数据中台功能包括（数据仓库/数据分离/传输协议/数据路由/数据清洗/数据安全/数据传输）应用支持（用户管理、数据建模、业务逻辑、API接口、数据传送日志查询、错误记录查询）U8-ERP对接通过数据中台的标准接口，实现（部门/职员/客户/供应商/物料/仓库）等基础资料的传输，同时对（采购订单/销售订单/生产订单/采购入库/产品入库/销售出库）等单据进行传输MES基础资料（工作中心/工序/班组/班制）、工艺路线、设备产品类型工艺等功能（简易排程/用料及工序计划/生产派工/生产调配/工序汇报/工序转移/生产投料等）拓展分析（作业指导书/集中供料用料管理/废品处理/计时计件工资/生产预警/报表统计）主要涉及：福建三车间功能包括：用户管理/权限管理/数据源管理/终端设备管理/看板管理看板设计：多样式图表图形/拖拉拽操作/级联跳转/视频上传/外部链接跳转投放终端：支持手机/电视/平板/PC/智慧大屏/广告屏等可视化分析

1数字化工厂一期2数字化方案针对多组织，集团化，多应用系统，多端接入，多端输出，提供统一接口，数据处理平台为企业在各项流程的处理，报表分析，决策分析，提供多维度，高灵活度，可追溯的数据运维模式集中性的业务数据，财务数据，设备数据，生产数据，可灵活支持多组织集团化管理模式下的数据分析，报表合并，可按组织核算，也可以支持按部门核算；无缝支持财务数据分析实现集中进行数据处理，流程标准接入/输出管理数据中台标准接口数据集合数据分析高度灵活WMS针对两个原料仓库，一个成品仓库，启用条码应用，实现移动作业，提升出入库（采购入库/销售出库/产品入库/调拨/生产领料/其他出入库）作业效率；实现各业务流程环节的扫码校验提前防呆防错