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自考02658《建筑工程项目管理》考前资料

第一章（重点）

1、项目与工程项目的特点

(1)项目的特定性。

(2)题目具有明确的目标和一定的约束条件。

(3)项目具有特定的生命期。

(4)项目作为管理对象的整体性。

(5)项目的不可逆性。

2、工程项目是项目中数量最大的一类：

既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。原建设部曾将工程项目按专业划分为10余类，把工程项目的专业施工企业划分为60类。

建设项目的定义：一个建设项目就是一个固定资产投资项目。固定资产投资项目又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。建设项目的定义是:需要一定量的投资，按照一一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

建设项目需要遵循的过程：建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟订、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工，一直到竣工、试运行和交付使用，是一个有序的系统过程。

施工项目的概念：工程施工项目(后文简称施工项目)是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

3、项目的一次性要求

项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

4、工程项目管理组织管理中组织的含义：

“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标所进行的活动过程。组织职能是通过两种含义的有机结合而实现的。

组织运行三个关键：一是人员配置;二是业务联系;三是信息反馈。组织调整是指根据工作的需要和环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率，对原有组织系统进行调整或重新组合，包括组织形式的变化，人员的变动，规章制度的修订和废止，责任系统的调整，以及信息流通系统的调整等。

5、目标控制是工程项目管理的核心内容，要实现最优的控制必须有两个条件：

一是要有一个合格的控制主体;

二是要有明确的系统目标。

6、提倡主动控制的含义：

即在偏差发生之前，预先分析发生偏差的可能性，采取预防措施，防止发生偏差。

控制系统包括：组织、程序、手段、措施、目标和信息6个分系统。

7、工程项目管理分成三层：

一层是内部关系，是紧密的自身机体关系，应通过行政的、经济的、制度的、信息的、组织的和法律的等多种方式进行协调;二层是近外层关系，指直接的和间接的合同关系，如施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系，都属于近外层关系，因此，合同就成为近外层关系协调的主要工具;第三层关系是远外层关系，这是比较松散的关系，如项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位的关系就是这一类。这些关系的处理没有定式，协调困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规章等处理。如与政府部门的关系是请示、报告、汇报、接受领导与监督的关系;与现场环境单位的关系则是力求和谐，讲信誉，遵守有关规定，争取给予支持等。(重点、判断近外和远外的关系)

8、工程项目信息管理应具备哪些基本特点？

第一，它有一个以市场为中心的明确的目标和策略。

第二，它将有一个以人为本的价值观和企业文化。第三，它将有一个以效率和效益为中心的不断变革的制度和程序，因为市场的变化不断地通过信息化通道促使企业不断变化。

9、按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有哪些？

(1)按管理目标划分，工程项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、环境管理方法等。

(2)按管理方法的量性分，工程项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法;综合管理方法是定性方法和定量方法兼容。

(3)按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法规管理方法等。

工程项目管理方法的应用原则和步骤：

1.工程项目管理方法应用的原则工程项目管理方法是工程项目管理的动力，在应用时应贯彻四项原则:

(1)适用性原则。即首先要明确管理的目标，不同的管理目标分别选用不同的、

有针对性的方法，并且要对管理环境调查分析，以判断管理方法应用的可行性，

可能产生的干扰和效果。

(2)灵活性原则。即为了达到一定的管理目的，必须灵活运用各种有效的管理方法，必须根据变化了的内部和