2024年江西师范大学管理学考研真题 .pdf

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2017年江西师范大学管理学考研真题

一、单项选择题(每小题3分，共30分)

1.一般管理环境主要是指影响组织的广泛的经济环境、政治和法律环境、社会文化环境、科

技环境和全球环境等，这些领域的变化对组织的影响具有()

A.相对直接性

B.相对间接性

C.既是直接的，又是间接的

D.以直接性为主，间接性为辅

2.法约尔管理原则中，组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令这一原则是()

A.统一领导原则

B.等级链原则

C.统一指挥原则

D.个人利益服从整体利益原则

3.计划制定出来之后就应当促进实施，但不能被计划所框住，必要时可以根据当时的实际情

况作出必要的检查和修订，这是计划工作的()原理。

A.木桶原理

B.灵活性原理

C.许诺原理

D.改变航道原理

4.在企业的发展战略中，获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制的战略是()

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.集中多元化战略

5.认为人的一切行动都是为追求最大限度的满足自己的物质利益，工作动机是为了获得物质

报酬的人性假设是()假设。

A.经济人

B.社会人

C.自我实现人

D.复杂人

6.组织中经常有“外行领导内行”的现象，这在一定程度上说明了对于高层管理者：()

A.人际技能比技术技能更重要

B.技术技能比人际技能更重要

C.概念技能比人际技能更重要

D.概念技能比技术技能更重要

7.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为50元，产品单价为100元，若

企业目标利润为50万元，问企业应完成多少产销量()。

A.10000件；

B.5000件；

C.20000件；

D.40000件。

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8.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。

最近，公司发现营销人员似乎有点松散、对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原

因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：()

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

9.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于其助手工作中的考虑

欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨

论其中的失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理?()

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

10.按照马斯洛的需要层次理论，以下结论正确的是：()

A.越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大

B.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等

C.层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大

D.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响

二、辨析题(以下各种观点都蕴含着某种管理理论与方法，并存在适用的情境，试运用所学

的管理学知识结合实际加以剖析，每小题20分，共40分)

1.有人认为管理者自己要专业，自己不懂，很难领导下属；也有人认为现实中存在着很多“外

行领导内行”的成功案例，管理者不一定要懂行。试结合不同层级管理者对三项管理技能(技

术技能、人际技能以及概念技能)的不同要求，分析什么情形下外行可以领导内行，什么情

形下应该内行领导内行。

2.有人认为集权有利于实施统一控制，做到令行禁止，提高管理效率；也有人认为分权有利

于激发下属的主观能动性，激发创新精神，你赞同哪种观点?组织到底应该集权还是分权?

三、案例分析(每小题25分，共50分)

1.案例：刘总的困惑

北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的

简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先

他需要为公司的各部门制