《xx物业外接项目测算》专项委托内部测算 -培训 -房地产-2023.pdf

项目（项目+售场）年度收支测算

户数\个收费面积正常收费标准空置房收费标准

物业业态月份收费率

数（平方）（元/平方/月）（元/平方/月）

售场收入

电梯洋房15857,4006.906.901290%

无电梯洋房

独栋别墅1913,10212.9012.901290%

联排别墅

叠拼别墅

社区商113,1501.501.501290%

--

小计18873,652

地下车位700150.00150.001220%

收入合计

售场支出合计

项目支出合计

收支盈亏

利润率/酬金率

项目人员配置

部门岗位人数配置说明

项目经理1项目日常工作管理、对外单位接洽工作

管家1客户中心工作检查、协调

客服

管家助理2客户接待、文档/资料管理、收费管理

小计3

秩序维护经理1秩序护卫中心负责人

秩序维护班长-秩序护卫中心日常工作检核、协调

秩序维护门岗队员7出入岗秩序、安防（白、夜班）

巡逻岗队员6巡视、日常秩序维护（白、夜班）

中控室队员5中控室监查（白、夜班）

小计19

环境经理1环境治理中心负责人

保洁班长保洁日常工作检核、协调

环境保洁员工日常保洁

绿化班长绿化日常工作检核、协调

绿化员工园区绿化养护

小计1

工程经理工程维保中心负责人

工程工程班长1工程维保中心日常工作检核、协调

工程员工4日常维修、设备保养、装修巡检、变电所、供暖

小计5

车库车管员巡逻车辆停车引导

小计

人员合计29

备注：

1、标绿色的是需要填写的部份

2、人员配置可参考附件-人员配置（龙湖自有楼盘），可根据外接项目定位实际情况进行增减，注意用岗位数换算人数

3、有空置房优惠定价的地区注意正确填写空置房收费标准及入住率情况

4、对利润率/酬金率