汽车零部件新项目供应商的评价与选择研究.pdf

摘要

摘要

随着汽车行业的蓬勃发展，市场竞争愈发激烈，车型更新换代和升级改

造已是常态。作为汽车产业链上游的零部件企业，只有不断提高自身竞争力，

才能在行业中更好地生存发展。由于汽车产业供应链非常强大，许多企业纷

纷从优化供应商管理模式来增强竞争力。汽车零部件企业在接到主机厂汽车

开发项目后，除自制以外，部分工序、产品需要委外完成，即寻找次级零部

件供应商。这些次级零部件供应商的能力水平对于项目能否顺利完成起着至

关重要的作用。由于车型不同，项目配套产品需求也不同，有些侧重于控制

成本，有些侧重于严格把控项目进度、优化产品质量，所以，如何筛选到符

合项目需求的优质供应商值得零部件企业进行深入探讨。

本文在了解零部件企业L公司新项目供应商开发与选择现状的基础上，

针对现行评价模式存在指标设置宽泛粗糙、评价方法不够科学等系列问题，

构建了一套更为完善的供应商评价指标和评价模型。首先通过浏览文献和咨

询行业内的专家筛选得到预选评价指标，并在行业内采用问卷调查确定最终

的评价指标，然后将确定的评价指标按照输入输出进行分类，采用AHP法确

定输入指标和输出指标的权重矩阵，构建偏好约束以满足不同项目的评价重

点及偏好，并通过引入虚拟最优供应商实现DEA评价效率值全排序，规避原

有模型评价中的不足，最后以L公司的一个新项目为例，对防撞管电泳的供

应商进行评价与选择，收集到了6家候选供应商的指标数据，代入模型中，

得到供应商综合评价效率值，并将评价效率结果与实际情况对比分析，验证

了模型的有效性与合理性。

本文从零部件企业角度出发，针对零部件新项目供应商评价与选择建立

了一套科学有效的的方法，不仅弥补了这一领域研究的不足，还为汽车零部

件企业选择最优合作伙伴提供了新思路，具有一定的参考借鉴意义。

关键词：汽车零部件项目；供应商评价选择；层次分析；数据包络分析

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ABSTRACT

ABSTRACT

Astheautomotiveindustrycontinuestothrive,marketcompetitionhas

becomeincreasinglyintense,andmodelupdatesandupgradeshavebecomethe

norm.Asupstreamenterprisesintheautomotiveindustrychain,partscompanies

needtoconstantlyimprovetheircompetitivenessinordertosurviveanddevelop

betterintheindustry.Duetothestrongnatureoftheautomotiveindustrysupply

chain,manycompanieshavebeenenhancingtheircompetitivenessbyoptimizing

suppliermanagement.Afterreceivingautomotivedevelopmentprojectsfromthe

mainvehiclemanufacturers,partscompaniesneedtooutsourcecertainprocesses

andproductstosecondarypartssuppliers,inadditiontomanufacturingtheirown

parts.Thecapabilitiesofthesesecondarypartssuppliersarecrucialforthe

successfulcompletionoftheprojects.Inaddition,a