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职位说明书（第二版）
职位名称
绩效专员
职位编号
（暂不填）
职位等级
（暂不填）
所属部门
行政人事部
直接上级
行政人事部经理
薪资结构
（暂不填）
定编
1
修订日期
2008-11-5
批准人
（暂不填）
工作概要：绩效管理、绩效培训、绩效报表。
序号
工作职责
优先级(ABC降序)
1
协助部门经理制定部门绩效管理年度工作计划，确定年度工作思路。
2
协助部门经理建立并完善集团绩效管理制度体系。
3
协助部门经理负责集团季度、年度绩效考核工作的推进，指导与监控集团各下属单位绩效考核工作的开展。
4
协助部门经理组织半年度、年度集团各单位经营班子述职工作。
5
根据绩效考核结果，编报季度、年度绩效报表。
6
定期督促集团绩效管理方案实施进度、效果并提出修订意见。
7
根据组织架构调整及岗位设置变动情况，及时修订KPI指标库。
8
组织开展绩效管理知识培训。
9
负责完成部门经理临时交办的其他工作。
任职资格：
基本要求：25-40岁，男女不限，身体健康。
教育背景：人力资源管理或行政管理专业本科以上学历。
工作经验：2年以上大、中型集团公司绩效管理工作经验。
工作技能：精通绩效管理体系建设，熟悉BSC、KPI、MBO等先进绩效管理工具；熟悉工作岗位分析，评价中心技术；精通常用的关键绩效指标；熟悉人资规划、招聘、培训、薪酬等相关模块。
个人素质：性格开朗、乐观，原则性强，良好的逻辑思维能力，善于思考，较好的沟通说服力，工作执著，执行力强，具有良好的心理承压能力。
工作要求：
1、方案制定要科学、合理、操作性强
2、考核有据可依、公平、公正
3、考核结果要正确运用
工作责任：
对绩效方案制定的科学性与合理性负有次要责任
对绩效管理系统建设负有次要责任
对绩效管理程序的推进及时性负有直接责任
对考核结果提报的及时性与准确性负有直接责任
对考核过程的公平公正性，对考核结果的正确运用负有直接责任
对绩效报表的及时准确性负有直接责任
关键绩效考核指标（KPI）：
1、绩效考核的推进情况（按方案进度要求顺利实施）
2、考核核算的准确性（季度绩效考核核算准确无误）
3、提交绩效考核报告及时性（按照规定时间及时提交季度考核兑现报告）
4、绩效管理体系推行的支持满意度（及时检查绩效数据收集的有效性，并对职能科室的数据收集工作提供指导）
工作联系：
1、对内：集团各部门、各单位的工作协调。
2、对外：人力资源管理顾问公司。
工作条件：
1、工作场所：办公室
2、危险性：无
职业生涯规划：行政人事部经理、集团下属单位办公室主任
生效时间：审批：在岗员工签认：
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