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企业战略管理研究——以乐视网为例

企业战略管理研究

—以乐视网为例

摘要：互联网视频行业竞争越来越激烈，行业态势和结构也在发生改变。本文以乐视网的企业战略研究为例，运用波特竞争五力模型、SWOT分析法等方法，分析了乐视网所处的行业环境，最后通过竞争威胁、服务、用户优势等方面对乐视网的战略进行了阐述，并对企业未来的发展提出相应的建议。

关键词：波特竞争五力模型；乐视网；SWOT分析

一、引言

随着电信网、广播网与互联网三网的融合推进，智能终端的普及，宽带网络的扩展，中国互联网进入了高速发展时期，其中互联网运用最热门的互联网视频行业也进入行业整合阶段。2012年，占领我国最大市场份额的优酷网与土豆网的合并拉开了中国互联网视频行业整合的序幕,竞争格局轮廓也渐渐明朗,逐渐形成了“1-2-3-4”的竞争格局，优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS为三家客户端型网站，新浪、搜狐、网易为四家推出视频业务的门户网。整个产业链的竞争态势发生了巨大变化，行业内兼并重组愈加激烈。

视频网站是一个成本高、资金需求高、运营风险高的“三高”行业。通过分析产业环境，制定竞争策略吸引大众，有利于各视频网站借此机遇在复杂的市场中占领一席之地。

二、行业环境分析

企业竞争态势分析是在行业分析的基础上，进一步分析企业竞争压力的来源和强度，从而做好对竞争对手的防范。而竞争强度取决于市场上所存在的五种基本的竞争力量，五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、供应商议价能力以及现有企业之间的竞争。正是这些力量的联合强度影响和决定了企业在行业中的最终获利潜力，为此，企业要在市场上取得竞争优势，需

户量的争夺。为了提高议价能力，一方面，各企业为普通用户提供免费观看、上传和下载服务吸引用户；另一方面，通过版权购买增强内容丰富性、新颖性以吸引用户；同时竞相通过提升清晰度、流畅度等用户体验效果来争夺用户资源。

（四）替代品的竞争

替代品的威胁较小，原因在于互联网技术的发展决定了网络视频行业的发展程度。网络视频行业是互联网技术发展到一定阶段的必然产物。互联网带宽的提高提高了数据的传输能力，P2P、CDN、P2P+CDN等视频解码技术的成熟使得网络视频内容能够高效的、清晰的、流畅的达到客户的终端。由于互联网电视具备的多重优势，是其他传统观看终端无法比拟的。因此，它是有线电视台、电影院、DVD、蓝光DVD、甚至是盗版碟的终结者。目前尚未发现能够取代网络视频的技术。

（五）行业内现有企业的竞争者

网络视频服务行业属于充分竞争行业，且行业集中度不高。根据艾瑞市场咨询的统计，2008年国内整个网络视频服务行业大概有300家网站，行业集中度不高。但是，随着最近几年视频内容版权正版化的开展，造成影视剧的互联网版权价格飞涨，国内没有实力的视频网站的在残酷的竞争下不断倒闭和萎缩，市场上有逐渐形成寡头垄断格局的趋势。特别是自优酷网和土豆网合并之后，行业竞争格局发生了改变，形成了优酷土豆、乐视网、奇艺、腾讯视频、搜狐视频等几家主要的视频网站为第一阵营，其余十几家为第二阵营的竞争格局。目前各大视频网站以各自独特的核心优势积极建设和发展竞争力，彼此采取差异化经营策略，从而避免目前残酷的同质化竞争。

综上所述，从整个竞争状况的分析得出：网路视频业存在着上、下游的双重议价能力强的考验：上游议价优质内容资源的争夺以及和下游议价用户量的争夺。上游优质的影视剧资源争夺依旧激烈，但面对行业整合后的版权分享会有一定议价空间。下游用户争夺依然激烈，满足用户不断变化的需求需要行业持续不断的创新能力。同时，此行业也受制于不断增多的替代品和潜在者的威胁。

行业内的竞争者

行业内的竞争者

行业集中度不高。最近几年视频内容版权化的开展，造成影视剧的互联网版权价格飞涨，国内没有实力的视频网站在残酷的竞争下不断倒闭和萎缩，逐渐形成寡头垄断格局的趋势。形成寡头垄断格局的趋势逐渐形成寡头垄断格局的趋势

潜在竞争者

进入者较少，主要存在以下壁垒：

资金壁垒：运营成本高昂

技术壁垒：行业技术门槛越来越高

买方

下游主要是广告投放商和收费观看客户，由于视频企业间竞争激烈，与下游的议价能力相对较弱

供应商

通过收购上游影视制作公司或自己制剧提供影视剧内容等，提高了与上游影视公司的议价能力

替代品

网络视频行业是互联网技术发展到一定阶段的必然产物。网络视频技术的替代品威胁较小

图1乐视网行业环境的波特竞争五力模型分析

三、乐视网简介

乐视网是中国第一专业长视频网站，乐视公司成立于2004年11月，2010年8月在创业板上市。它位于北京中关村高科技产业园区，享有国家级高新技术企业资质，是目前中国A股唯一上市的视频公司，是唯一一家在境内上市的视频网