凯捷-洪涛装饰ERP系统工程建设项目方案建议书_20130223_V2.0-讲标版.pptxVIP

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略;结算部;5;由于洪涛装饰的快速发展，在一定程度上造成了信息化管理手段和工具的缺失，从而使洪涛的一些潜在管理问题变得更为突出;凯捷理解本次洪涛装饰ERP系统建设项目实施目标;;;集团管控方案;洪涛装饰需要通过ERP平台建立一个“看得见，管的住”的集团管控工具，通过数据看企业的经营情况，辅助决策；通过流程和制度规范业务操作，降低企业经营风险；通过信息化固化规范，提高管控效率和效果。;通过对洪涛战略发展要求的分析，明确驱动战略发展的关键因素。由这些关键因素，进而推导出适合集团管控的关键绩效指标体系。洪涛管理层可以通过这些关键绩效指标对业务经营状况进行分析和掌控。;;将流程设计的成果都会体现在业务蓝图设计方案中，作为洪涛装饰流程变革、流程执行的重要依据;从洪涛装饰未来的发展情况看，凯捷建议建立统一、多维度会计科目结构业务规则，以实现财务基础信息的统一;根据集团管控要求，需要规范洪涛装饰的企业数据，形成一套完整的数据编码规则，做到标准化管理。为洪涛装饰信息共享奠定基础，促进支持管理效率最大化。;运营业务方案;业务运营层面的总体解决方案思路是结合行业特点，以IT规划项目总结的管理需求为出发点，制定符合洪涛装饰的业务运营解决方案;凯捷针对中国“设计施工行业”的行业管理特点，在OracleEBS平台基础上，开发了一整套EC差异性解决方案，帮助提高企业竞争力;凯捷认为本次项目运营管理方案应该关注IT规划项目发现的管理问题和信息化建设需求，结合前期项目成果进一步形成“落地”方案。;结合凯捷对洪涛管理内容的理解，凯捷对已有的EC行业解决方案做了相应调整，以便我们的方案更符合洪涛装饰管理要求。;以客户施工地点为中心的全方位商机管理平台，将商机管理流程及审批过程集成在系统中;销售机会管理与项目管理无缝集成，完成洪涛从销售机会管理到项目管理的全跟踪过程;利用算量计价软件和工程分部分项定额数据，建立快速报价平台，加强投标报价成本预算准确度，提高项目中标率；并加强对投标过程中的风险控制，降低项目实施风险遇到的问题;基于工程算量、工程分部分项定额数据库的报价模型。同时可以依据分部分项报价数据生成“5大计划”;报价模型灵活、易用、可复用、可版本控制，满足洪涛客户多种报价需求;实现洪涛工程报价、工程施工计划、材料采购计划的协同

关系，提供工作效率，满足跨部门合作与信息共享;利用项目合同模块功能构建洪涛装饰“合同管理平台”管理合同的整个生命周期，如招标、投标、签订合同等，提高对历史合同数据的查询，统计、分析能力;利用合同拟定功能可以快捷、高效、规范的创建合同，系统支持根据不同类型的合同。通过标准模版，将标书中的相关信息自动带入销售合同中;4;4;通过Oracle项目管理平台与微软项目管理软件的集成，满足洪涛对不同层面对项目计划、进度的管理要求;通过项目状态控制，规范项目的业务处理，有效控制成本发生，及时反馈洪涛装饰项目的整体运行情况。;;通过将项目中的人工、材料同分部分项结构项关联，统筹项目资源管理，为洪涛项目成本、预算管理提供准确依据;;用项目预算控制采购业务，并自动实时地归集项目成本，从而强化项目预算管理，有效地降低成本;确定项目资金计划，统筹洪涛企业资金管理;以具体合同的收支计划为基础，逐层向上汇总实现项目层和公司层的现金流预算及月度用款计划，体现洪涛内部不同层面的现金流管理需求;跟踪项目所产生的各种变更，重点记录变更对项目进度、收入、成本、材料供应计划所产生的影响…;通过建立和查询质量、安全知识库，制定目标计划，实现工程质量、安全检查情况及处理结果的动态管理…;;通过在项目工作分解结构中建立“维保任务”来跟踪维保工作的进度、成本情况。;;通过简洁直观的项目绩效指标，实时掌控项目运行健康情况，实现事前/事中管理,降低项目风险;通过“客户综合业务查询”平台功能助力洪涛装饰实现以“客户服务为中心、以客户满意为追求”客户管理目标。;每天呼叫中心专员可以通过系统提供的任务列表执行当天的客户回访工作，形成以任务驱动的客户回访管理工作模式;根据洪涛实际情况，本期实施供应商管理工作重点应关注“交易前、交易中、交易后”三个阶段的管理内容;在集团范围内实现供应商信息共享;通过系统平台落实供应商评估工作制度;通过供应商调查，进行反向评估，提升洪涛装饰采购管理工作水平，促进供应商联盟;根据洪涛业务特点，将为洪涛建立以项目需求协同为主的采购计划管理，做好事前规划。;根据洪涛装饰未来的发展，可能会存在多种采购模式，以提高采购效率，加快采购周期，降低成本;根据洪涛采购审批需求，以Oracle标准审批功能为基础，结合工作流便捷优势进行开发。规范洪涛采购审批业务，提高审批效率;基于项目物料的库存管理方案，提高洪涛高价值库存物资管理的可视性