罗兰贝格-TCL品牌战略规划项目建议书-20140915.pdfVIP

实现精准定位

树立一流品牌

TCL集团品牌战略项目建议书

上海，2014年9月

内容页码

A.罗兰贝格品牌项目经验介绍3

B.罗兰贝格对TCL以及本项目的理解36

C.项目操作思路与团队设置48

D.项目预算58

附件1罗兰贝格介绍60

附件2罗兰贝格品牌工具：Profiler介绍79

本文件仅供罗兰•贝格之客户。该文件必须经在本公司的口头说明和细节解释下才可视为完整的报告。如无罗兰•贝格之同意该文件不应给任何第三方传阅。未经罗兰•贝格

公司允许，不得拷贝及传播使用公司报告、文件。

©RolandBergerStrategyConsultantsTCL品牌战略规划项目建议书_v5.1pptx2

A.罗兰贝格品牌项目经

验介绍

TCL品牌战略规划项目建议书_v5.1pptx3

罗兰贝格在国内电子消费品行业具有丰富的品牌项目经验，今天我

们将和大家分享三个案例

罗兰贝格部分项目举例

公司/品牌信息品牌项目主要内容

国内某知名通信产品立足于消费者调研数据，锁定目标细分市场

制造商，专注于音乐根据目标客户需求明确品牌定位

手机领域制定支撑品牌定位的品牌界面相关建议

国内某知名通信产品根据目标市场的变革重新帮助聚焦品牌革新后的目标人群

制造商，专业于智能制定相应的品牌定位迁移方向和迁移路线

手机领域制定支撑品牌定位的品牌界面相关建议

国内某知名家电制造基于消费者定量调研和内部定性访谈，帮助客户持续监测品牌表现

集团诊断品牌出现的问题，并提供可能的解决方案

研究客户推出高端品牌的可行性

资料来源：罗兰贝格分析TCL品牌战略规划项目建议书_v5.1pptx4

通过“三步骤”的方式，罗兰贝格曾为某领先手机品牌来制定品牌

战略

品牌战略方向选择方法论

A筛选出目标消费群B根据选择的目标消费群确定C将品牌价值诉求落实到具体

品牌价值诉求的营销组合上

根据市场的吸引力和品牌A目前的制定核心诉求点的三套不同方案，通过产品、营销沟通、终端、价格

自身优势，初步选定目标消费群并从多个维度评估其优劣势等四个营销组合的重要维度进一步

将品牌定位进行细化

“选对人”：“说对话”：“走对路”：

正确的目标消费群恰当的价值诉求点合适的营销组合发展路径

资料来源：罗兰贝格分析