建筑工程质量管理薄弱环节及品质提升措施.pptx

建筑工程质量管理薄弱环节及品质提升措施;前 言;相关规范;相关规范;5;1.质量管理岗位职责;;8;（二）项目质量总监质量管理职责;（三）项目建造总监质量管理职责;（四）项目技术总监质量管理职责;（五）项目建造工程师质量管理职责;（六）项目质量工程师质量管理职责;14;15;;（一）建立《特殊关键部位质量控制计划》;（一）建立《特殊关键部位质量控制计划》;（二）做好质量技术交底;（三）强化“样板引路”;（三）强化“样板引路”;22;（三）强化“样板引路”;（四）落实“实测实量”;（四）落实“实测实量”;（五）推进总包质量管理;（五）推进总包质量管理;（五）推进总包质量管理;;（一）混凝土强度不足;2．产生原因;;4．预防措施;34;5．案例分析

（1）案例1

产生原因：3月2日，项目组织召开质量分析会议，查明其原因为：经查施工记录该部位为B-17区负三层结构，混凝土浇筑时间为2018年9月2日晚20:30至9月3日10:30，天气为小雨。施工过程中，于9月2日晚1:00左右，浇筑过程出现堵管，在通管完成后，3:00左右重新打润管砂浆时，将砂浆误打入柱子KZ1h内，导致该柱身存在80cm左右砂浆。当时未发现，拆模后劳务混凝土班组私自使用砂浆进行了修补处理。;5．案例分析

（1）案例1

处理措施：1.首先将与该柱子连接的四条梁使用16mm厚、管径609mm抛撑钢管顶实，并焊接牢固；2.凿除柱身一半砂浆，清理干净后，封模板浇筑标号C45混凝土、养护，五天后拆模回弹强度；3.强度达到柱子设计强度C35后，凿除另外一半砂浆，清理干净后，封模浇筑标号C45混凝土、养护、五天后拆模回弹强度，确认强度达到设计强度C35后可以进行支撑拆除。;;5．案例分析

（1）案例1

责任追究：根据公司质量管理奖罚细则、项目劳务分包合同规定，处理如下：1.经理部工程部经理ⅩⅩ作为工程部负责人，对项目监管不到位，未履行监督职责

，处以1000元罚款，并在经理部内部通报；

经理部工程部质量负责人ⅩⅩ，对项目监管不到位，发生后未有效监督项目按方案进行处理，处以500元罚款，并在经理部内部通报；

项目经理ⅩⅩ作为项目质量管理第一责任人，后期组织质量检查未落实整改，对事件负有直接领导责任，处以1000元罚款，并在经理部内部通报；;B区项目生产负责人ⅩⅩ过程监控不到位，发生后未及时采取有效措施进行处理，对事件负有直接领导责任，处以500元罚款，并在经理部内部通报；

项目质量总监ⅩⅩ对此事件过程监控不到位，对事件负有直接领导责任，处以500元罚款，并在经理部内部通报；

现场质量工程师ⅩⅩ拆模后未及时按方案要求进行监督处理，处以300元罚款，并在经理部内部通报；

ⅩⅩ劳务作为主体结构分包单位，负有直接责任，按照合同约定，处以10000元作为违约处罚，同时在经理部内进行通报。;5．案例分析

（2）案例2

某项目由5座地上建筑和两层地下车库组成。地上1-3层为商业，4层以上为办公功能。地上最高22层，地下2层。

2020年5月9日上午,区监督站对项目进行了双随机检查，抽查了1#楼22层顶板两处梁墙节点，经回弹及和取芯其砼抗压强度均低于设计强度(C40)。

5月14日，区监督站认为本工程混凝土强度违反GB50204-2015第7.4.1条，停止对本工程1#楼混凝土结构子分部进行施工。;;5．案例分析

（2）案例2

浇筑过程：1#商业办公楼22层结构于2019年12月23日开始施工，2019年12月31日18点20分开盘1#商业办公楼22层墙柱及机房层梁板。项目按照施工顺序先后浇筑楼梯6方、墙柱72方、节点4方、梁板98方；于2020年1月1日7点40分左右转移布料机，于9点左右开始先后浇筑楼梯6方、墙柱54方、梁板90方，2020年1月1日16点20分完成整个混凝土浇筑施工，历时22个小时。;5．案例分析

（2）案例2

产生原因：劳务单位存在以下问题

浇筑前，梁柱节点收口网安装不到位，节点未浇筑饱满，存在“低等级混凝土高打”现象。

浇筑中，劳务单位仅有7人进行施工，其中打振动棒2人。在施工过程中，劳务单位工长值班不到位，打泵人员不足，导致混凝土振捣不够充分、存在漏振现象。3.混凝土工人为了方便施工，对罐车进行多次私自加水。

4.1月2日6点墙、柱模板拆除，未进行覆膜养护，仅对墙柱进行浇水养护5天。43;5．案例分析

（2）案例2

产生原因：混凝土供应单位存在以下问题

节点部位浇筑时间为2019年12月31日，龄期129天仍达不到设计强度。检测单位取芯验证芯样混凝土强度为29.0MPa和28.6MPa，不但低于墙柱设计标准强度(C40)，同时