光辉合益-亿利资源集团人力资源项目阶段性汇报-201710.pdfVIP

亿利资源集团

人力资源项目阶段性汇报

光辉合益

2017年10月

项目进展

今日汇报计划汇报

9月10月11月

前期调研与组织

组织诊断诊断报告撰写

亿利集团顶层架

顶层架构构设计方案

管控职责梳理核心管控职责梳理

岗位职级体系管理岗位评岗位职级序列及5序

与序列任职资估结果体系列任职资格

格

薪酬诊断报告薪酬及薪酬套改方案

薪酬体系

现状诊断及方案长期激励框架TUP细化方案

初步思路方案

长期激励

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目录

1组织及人力资源诊断汇报

2长期激励初步思路沟通

3顶层设计方案汇报

4岗位评估进度汇报

5下一步安排

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目录

1组织及人力资源诊断汇报

2长期激励初步思路沟通

3顶层设计方案汇报

4岗位评估进度汇报

5下一步安排

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光辉合益通过访谈、问卷调研、资料研读等方式进行组织诊断

访谈问卷调研资料研读

•高层访谈：集团、事业群、核心创•发放《亿利资源人力资源项目在线•资料研读：前期组织预诊断所需

利单元高管人员共计35位调研问卷问卷》4759份公司资料收集，包括：战略规划

•中高层访谈：集团、事业群、核心•问卷回收2759份，回收率58%；与经营类、管理制度类、组织架

创利单元中高层共计43位•有效问卷2722份，有效回复率构和岗位体系类、薪酬和绩效管

•基层座谈：库布齐、达拉特旗座谈98.6%理类等

共计30位

•共计108位

通过多角度了解、梳理、分析亿利资源的组织现状

形成亿利资源组织及人力资源管理体系诊断报告及优化建议

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基于光辉合益3C模型，对亿利资源整体战略、管控组织、岗位、薪酬、绩效、人才等进行全面