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房地产开发建设管理制度

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章工程建设管理与考核 1

第一节总则 1

第二节工程建设过程管理 1

第二章工程建设质量管理与考核 1

第一节设计质量管理 1

第二节工程材料验收管理 1

第三节工程质量管理 1

第四节工程验收 1

第三章工程签证管理 1

第四章商品房交付使用管理与考核 1

第一节总则 1

第二节交楼工作的组织管理 1

第三节交楼期间的维修服务 1

第四节物业接管验收 1

第五节营销部与买受人的楼宇交接 1

第六节物业公司与买受人的楼宇交接 1

第五章房地产权属办理与考核 1

第一节测定商品房面积考核办法 1

第二节确权考核办法 1

第三节开具购房发票（办证联）考核办法 1

第四节办理房地产权证考核办法 1

第六章未售物业管理及考核 1

第一节未售物业的交接及管理 1

第二节未售物业的销售管理 1

第三节未售物业的租赁管理 1

第四节公建配套物业的管理 1

第七章其它 1

第一章工程建设管理与考核

第一节总则

第一条工程部为工程建设的责任部门。

第二条建设工程的竣工标准：

1、毛坯竣工标准:

工程全面竣工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规规定全面竣工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。

高层（含中高层、小高层）主体工程竣工后90天内、多层（含情景洋房、低密度住宅）主体工程竣工后120天内，须达成上述工程竣工标准。每超一天扣罚工程部经理100元。综合计划部考核。

2、精装竣工标准:

在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程所有竣工。

高层（含中高层、小高层）主体工程竣工后150天内、多层（含情景洋房、低密度住宅）主体工程竣工后180天内，须达成上述工程竣工标准。每超一天扣罚工程部经理100元。综合计划部考核。

第三条建设工程交楼标准：

各项工程全面竣工，在协议约定的交楼时间前完毕相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（具体根据协议约定及本地政府规定）：

1、建设工程规划验收合格证；

2、质量监督意见书；

3、电梯使用许可证；

4、人防验收备案表；

5、消防验收意见书；

6、环保验收意见书；

7、建设工程竣工验收备案表；

8、交楼许可证。

毛坯交楼的主体工程竣工后180天内，豪装交楼的主体工程竣工后240天内，须达成上述工程交楼标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理或开发部经理100元、主管工程领导或项目总经理100元。综合计划部考核。

第二节工程建设过程管理

第四条新开发项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参与人员为主管工程领导、项目总经理、总工室、本地建筑设计院、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、协议管理部、营销部、管理及监察部、物业公司等部门（单位）负责人。审查通过后,由综合计划部负责将方案三天内报管理及监察中心备案。

未准时召开会议的，扣罚综合计划部经理500元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。工程技术部考核。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：

1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。

2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。

6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。

7、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。

8、制定招标计划。

9、制定主体总包及各类专业分包协议提交计划。

10、制定开盘前甲供材料采购供应计划。

11、制定项目出图计划。

12、地区总工室制定社区设备用房规划（涉及供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水解决等），保证满足首期交楼需要。

13、制定项目各期分批移交物业管理计划。

工程开工后一个月内由综合计划部联合工程技术部对综合策划方案的实行情况进行专项检查。未贯彻的，扣罚责任部门负责人1000元，并制定整改计划。管理及监察部考核。

第五条在工程开工前须召开一次由工程部经理组织管理及监察部、工