凯捷-上海电气集团ERP项目启动暨培训动员会资料_VF_20101216.pptxVIP

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会议议程;;;;以战略为导向，推进核心产业信息化;;;;;;;;;;1;项目整体推进阶段工作;;解决方案定义阶段的主要工作内容;解决方案开发阶段的主要工作内容;解决方案实施阶段的主要工作内容;上线后支持阶段的主要工作内容;;上海电气集团ERP项目中采用解决方案标准化、组件化策略，通过创建解决方案库，保证流程的通用性并降低开发风险;;项目组织架构–流程优化和蓝图设计项目;;上海电气集团ERP项目的组织机构及职责;;;趣谈ERP;趣谈ERP续集……;ERP发展的历史和企业运营层关注的问题紧密相关;什么是ERP？;SAP是什么？;;除了ERP系统外，SAP还支持并不断发展了SCM，CRM，SRM，PLM，Netweave等多种软件应用平台;集团总部;;ERP是信息管理的局部，而非全部，它是企业信息化架构中运营层平台的主要组成部分;信息化的初级阶段是掌握数据，企业对数据的应用程度体现了其信息化的成熟度;;ERP的目标是改变企业信息孤岛的状况，打通企业供应链，资金链和信息链;;ERP是上海电气管理提升的基础;ERP建设覆盖的方法和原则;;信息技术与业务同步转型才能帮助企业更快地提升管理;上海电气ERP项目将通过ERP系统的实施推动上海电气形成集团管理及各业务的管理框架;在ERP的实施过程中，参与各方需要各司其职，各尽所能，紧密合作以保障项目的成功;;项目组将通过四大方面的手段来推进管理提升;总结;