凯捷-冀东发展集团信息化整体规划咨询项目_实施策略与周边系统评估_20130415.pptxVIP

1;;水泥总部需重点建设为“发展经营中心、运营协同中心、风险控制中心以及管理服务中心”;;根据冀东的管控模式和信息化发展战略，所需的应用系统主要包括三个层;根据管控报告的设计，冀东组织架构将随着时间进行调整;未来在SAP系统内将通过财务组织、业务组织，以及虚拟报表组织实现对管控组织模式的支撑；通过权限、流程和报表设计实现业务管控

;为什么建议在SAP系统建设过程中保持组织和管控模式的相对稳定？;客户关系管理;诉讼（仲裁）案件审批备案;;经过多轮研讨，凯捷顾问与各个业务条线领导对本期SAP实施策略达成了框架性的共识：“集中设计、分步实施；先主业、后辅业”;备选方案一：HR和混凝土业务全覆盖，同时覆盖冀东大区水泥业务;备选方案二：HR和混凝土业务全覆盖，同时覆盖陕西大区水泥业务;备选方案三：HR和混凝土业务全覆盖，同时覆盖冀东和陕西大区水泥业务;方案分析;上线准备度检查清单（示例）;实施工作量预估;冀东SAP项目准备和风险控制措施建议

;;冀东以ERP系统核心应用及企业信息化集成应用平台，集成OA办公系统以及其他专用领域的补充性系统，全面支撑信息化需求;根据业务调研和需求讨论，制定了冀东水泥制造执行业务的总体框架;根据业务调研和需求讨论，制定了冀东水泥制造执行业务的总体框架;ERP与制造执行系统（MES）接口及数据流向;合同审批备案系统分析;;未来合同审批备案系统与相关业务系统的业务集成接口方案建议;根据业务调研和需求讨论，制定了冀东水泥质量管理业务的总体框架;根据业务调研和需求讨论，制定了冀东水泥质量管理业务的总体框架;ERP与质量检验系统接口及数据流向;EAM设备管理系统分析;IFS;未来集团ERP系统与EAM设备管理系统的业务集成接口方案建议;编码管理系统分析;编码系统

;未来编码系统与其它相关业务系统的业务集成接口方案建议;从矿产资源的全生命周期来理解矿山相关的业务需求;MES;根据业务调研和需求讨论，制定了冀东水泥数字矿山业务的总体框架;根据业务调研和需求讨论，制定了冀东水泥数字矿山业务的总体框架;地测信息管理系统功能架构;采矿辅助设计管理系统功能架构;??产运营指挥平台功能架构;QHSE（质量健康安全环境）管理系统功能架构;矿山生产平台总体架构;在SAP财务核算体系标准化和财务业务一体化的基础上，借助久其平台实现快速合并;汽运管理系统;销售执行计划;通过定义不同的销售订单（合同）类型，可以区分和

统计不同销售业务，并出具相关报表–煤炭或散装水泥业务;通过定义不同的销售订单（合同）类型，可以区分和

统计不同销售业务，并出具相关报表–运输服务销售;;SAP运输信息管理方案;SAP运输信息管理界面示例–主数据管理;SAP运输信息管理界面示例–装载;SAP运输信息管理界面示例–状态报告;在运输费用结算功能中，可以合并多张装载、卸载和运输凭证，自动产生服务采购订单，并通过SAP采购模块功能实现运费结算;通过运输信息管理方案与库存模块集成，可以实现整个供应链中的仓储、在途库存的可视化管理;凯捷设计的煤炭再加工业务，包括港口现场筛分、混配、除铁除杂等，能方便归集混配和其他物流成本，实现了对再加工过程的全流程管理;ERP、地磅计量、运输信息管理

集成运作解决方案思路;运力采购是服务采购业务中的核心需求，关键是实现销售计划、运输需求计划、运力采购（请车等）和运输计划调整流程的协同;智能发运系统分析，与ERP系统的业务集成接口方案建议;物流配送系统分析，与ERP系统的业务集成接口方案建议;;与ERP系统的业务集成接口方案建议;SAPERP周边信息系统参考供应商;建议的冀东（水泥、混凝土）未来3-5年信息化功能建设路径图如下;真诚协同共创未来