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如何建设建筑装饰公司业务团队

目录

TOC\o1-3\h\u2475第一章建立家装业务团队 2

24842第1节–业务团队指导方针 2

18003第2节–业务员薪酬待遇 7

27705第3节–业务员培训计划 10

29048第4节–业务员队伍建设 13

21597第二章家装业务成功八步 17

3445第1节–树立梦想 17

20422第2节–制定计划 29

18234第3节–做出承诺想要还是一定要? 38

18234第4节–列名单 44

20503第5节–讲解家装业务计划 50

10374第6节–跟进 55

17429第7节–检查与征询 58

18693第8节–严格复制 62

8398第三章整体业务的操作 68

23894第1节–提前营销模 68

13575第2节–社区业务操作? 72

15170第3节–家装征询会操作 77

8474第4节–家装套餐操作? 81

25771第5节–家装团购操作 85

第一章建立家装业务团队

第1节—业务团队指导方针

物业团队的作用：

、要不要业务团队

目前在家装界有一种误区，认为公司要么采用业务员路线，也就是成立业务团队；要么采用广告形式，不用业务员，也就是没有业务团队；要么两者并举，既做广告宣传也雇佣业务员。其实，不管你公司有没有业务员，你都需要建立业务团队。业务团队的真正含义并不是仅指业务员这种形式，而是指为公司积极开拓市场调查、业务策划和业务运作部门，它涉及雇用业务员和不雇用业务员两种形式。

、业务员团队的作用：

业务团队的作用重要有以下几个方面：

一方面进行市场调查，对市内所有的楼盘进行有哪些信誉好的足球投注网站，分类登记，了解市场每年所有交房社区的所有信息，以便及时开展相应的宣传和促销活动。没有调查就没有发言权，没有对楼盘信息的所有调查，家装公司在经营调查当中就没有积极性，往往陷入到被动的跟进当中，永远走在别的公司后面。

另一方面，业务团队要进行策划，针对具体的社区或具体的季节，策划相关的促销活动。比如针对具体社区广告宣传的策划、针对一些展会营销策划，或者策划一次大型的家装说明会等。

再次，业务团队直接为设计部门服务，为他们提供客户来源，设计部门再优秀，巧妇也难为无米之炊，必须有足够的客户量，设计部门才干产生更好的业绩。

、没有业务团队的后果

一些中小家装公司，没有一个健全的业务团队，一方面是对楼盘信息不明，错过了很过了很多社区的宣传时机；另一方面是广告宣传的策略没有针对性，总是公司的老板或设计总监，按照自己的意愿，想当然地组织广告词，其结果是做了广告宣传却不见客户增长；最后是客户量没有保障公司陷入没有客户可谈的境地。

所以，家装公司必须拥有自己的业务团队，并且要承担起市场调查、业务策划和增长客户量的重任。假如采用不雇用业务员形式，那么业务员团队增长客户量的途径重要依靠大面积的广告来宣传来完毕。这里我们重要讨论是雇用业务员形式的业务团队的建立的重要问题。

业务团队的组成：

、业务为管：很多家装公司雇用一两个业务员，因此就不设立业务主管，为的是节省公司资金，这种观念是错误的。一个没有业务主管的公司，在经营当中就会出现上述没有业务团队所产生的各种后果，公司的发展从而陷入很被动的境地。由于业务员的心态和业务主管的心态不同样，业务员只管自己去联系客户，对于公司能不能全面了解楼盘的信息、有没有相应的业务策划、能不能满足设计部门的客户量，他既没有权力也没有义务。所以，我建议中小型家装公司，一方面应当聘请一个有一定业务主管，这样公司的发展才有保障。那么业务主管应当具有哪些能力？这里针对业务员的形式，对业务主管的能力进行解说：

业务主管应当具有发展团队、管理团队的能力，也就是管理能力。一些公司运用做业务比较杰出的业务员做业务主管，其实具有片面性，个人能力再强，不代表他带领业务团队的能力也强，只有能充足调动全体业务成员积极性并指导他们开展好工作的人才是好主管。

业务主管应当具有策划能力，应当可以针对具体社区提出切实可行的业务策划方案。

另一方面，业务主管还应当具有培训能力，可以培养训出一批业务精英，同时，还能从业务精英中选拔出能为公司带领新团队的业务主管，以适应公司业务不断括展的需要。

最后，业务主管还要具有协调能力，协调业务部门与设计部门的关系，加强业务员与公司其它部门的合作。

、业务教练：将公司做业务最杰出的业务员，提高为公司业务团队的业务教练，由他亲自传授做家装业务的实战技巧，全