奥纬-大连银行2017-2019发展战略讨论文件-201610.pptxVIP

2016年10月;目录;市场发展趋势分析;;;;;;;;中国财富及资产管理价值链

2015,万亿元

;;“平台化”商业模式

;;大连银行现状诊断;大连银行的发展历史;;;;;在以上业务表现背后，我们认为大连银行目前主要存在五方面问题亟需解决;未来三年发展战略规划;未来三年整体战略设计原则;大连银行未来三年整体战略;

“一流”银行：

业绩一流：规模、效益与质量进入城商行第一梯队，经济价值处于行业领先水平

特色鲜明：协同集团平台资源，打造具有全国影响力的“投行+资管+金融市场”业务特色

模式领先：打造治理完善、管理高效、结构合理、资本充足的可持续业务模式

“全能”银行：

业务全面：以商业银行主业为纲，实现零售、公司、金融市场各类业务全面发展；以各类综合金融业务为目，纲举目张

区域覆盖：通过分行网络建设、并购、战略合作等多种方式实现全国核心区域业务布局

;;;;情景描述;未来三年分阶段发展路径

未来三年的分阶段发展重点是：在2017年夯实基础、启动转型，在2018年需要协同发力、重点突破，在2019年实现优化结构、确立优势;;发展思路、核心发展目标;;金融市场业务条线发展战略细化

相关部门在奥纬提供的战略模板及指导下，结合条线内部三年战略规划的编制工作，对金融市场业务条线的发展战略进行细化

;;零售银行业务条线发展战略细化

相关部门在奥纬提供的战略模板及指导下，结合条线内部三年战略规划的编制工作，对零售银行业务条线的发展战略进行细化

;支撑职能重点战略举措;发展思路、核心发展目标;思想保守、僵化，“大锅饭”文化严重

部分员工（尤其中层管理人员）工作积极性较差、生产效率较低;根据人力资源模块的项目成果，建议将大连银行的岗位分为3大岗族、6大类别、25个核心序列

未来全行人才梯队建设重点包括：

加强客户经理团队建设，配合直营团队、北上投行及同业业务的发展，需重点增强相关的客户经理规模

打造产品经理/研究分析/交易/投资管理等专业序列的能力，配合全行的金融市场业务、资产管理业务发展战略

强化授信审批/风控合规/IT开发等中后台序列对前台业务发展的支撑能力

战??性培养中层管理人员/分行行长，为未来业务半径扩张做好管理人才储备;;大连银行未来三年核心产品规划

;;大连银行科技创新方向

;;大连银行各业务条线潜在协同方向（示意）;;其他中小银行

（城商行、农商行、农信社等）;战略规划模板;战略模板使用说明;;XX业务条线战略定位与发展目标;XX业务条线细化业务模型：目标客户;XX业务条线细化业务模型：产品服务;XX业务条线细化业务模型：营销销售/渠道;XX业务条线细化业务模型：区域发展;XX业务/支撑条线重点战略举措;XX业务/支撑条线高阶实施计划;项目任务书

XX条线：战略举措XX