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华为干部管理——

导向冲锋的干部管理

(刘文军)

我觉得小康的未来是依赖于在座的各位高管的状态,如果说期望小康的整

个组织要有活力的话,首先各位要有活力。今日我为大家准备的主题是干部管

理,希望能给大家带来一些启发。我花了两个月时间把整个体系结合我自己的

理解做了一下梳理。我将华为整个管理体系分为六个部分。

那么这六个部分包括什么?第一个部分,我们首先要明确我们干部群体,

他承担什么样的使命?这一群人跟其他的人的使命有什么不同?那么基于这个

使命,我们要去找到干部的标准。干部的标准是

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可提供各行业报告; 从事7年培训工作,专注于培训培养方案,主导多项500强企业培养项目,所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》,可提供培养项目及方案咨询,拥有人才发展与组织发展培训证书

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