采购与供应链管理创新实践.pptx

汇报人：XX2023-12-29采购与供应链管理创新实践

目录采购与供应链管理概述采购策略与模式创新供应商管理优化实践库存管理策略创新实践物流网络优化与配送效率提升实践

目录信息技术在采购与供应链中应用实践总结与展望

01采购与供应链管理概述

采购定义采购是企业为获取生产或经营活动所需物资、服务而进行的购买行为。供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。采购与供应链关系采购是供应链管理的重要组成部分，供应链管理的思想和方法对采购管理有着重要的影响和指导作用。采购与供应链定义及关系

通过优化采购和供应链管理，企业可以降低采购成本、库存成本、运输成本等，从而提高盈利能力。降低成本采购和供应链管理的优化可以提高企业的运营效率，缩短交货周期，提高客户满意度。提高效率优秀的采购和供应链管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和客户信赖。增强竞争力采购与供应链管理重要性

国内发展现状近年来，我国采购与供应链管理领域发展迅速，越来越多的企业开始重视采购与供应链管理的优化和创新。同时，政府也出台了一系列政策措施，推动采购与供应链管理的规范化和专业化发展。国外发展现状在发达国家，采购与供应链管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。许多跨国公司通过建立全球采购和供应链网络，实现了资源的优化配置和成本的降低。发展趋势未来，随着数字化、智能化技术的不断发展，采购与供应链管理将更加注重数据驱动和智能化决策。同时，随着全球化和环保意识的不断提高，企业的采购和供应链管理也将更加注重可持续性和社会责任。国内外发展现状与趋势

02采购策略与模式创新

以价格为主导，通过谈判和竞价方式达成采购交易。交易型采购集中采购招标采购由企业总部或专门机构统一负责采购，以提高采购效率和降低成本。通过公开招标方式，选择价格和质量合适的供应商。030201传统采购策略回顾

与供应商建立长期合作关系，共同降低成本、提高质量。供应商合作在保持集中采购优势的同时，赋予下属单位一定的采购自主权。集中与分散相结合将部分或全部采购业务外包给专业机构，以提高采购效率和专业化水平。采购外包战略采购策略应用

供应链协同利用电子商务手段，实现供应链上下游企业之间的协同合作。电子化采购通过电子商务平台实现采购流程的电子化、自动化。大数据分析与应用运用大数据技术对采购数据进行分析，为采购决策提供支持。电子商务在采购中运用

03供应商管理优化实践

供应商选择及评估方法改进多维度评估体系建立包括质量、价格、交货期、服务、创新等多维度的供应商评估体系，确保全面、客观地评价供应商的综合实力。引入第三方评估借助专业机构或行业专家进行供应商评估，提高评估的公正性和专业性。持续优化评估标准根据市场变化和企业需求，定期调整和优化供应商评估标准，确保评估体系的时效性和有效性。

与关键供应商建立长期、稳定的战略合作关系，实现双方共赢。战略合作关系建立建立与供应商之间的信息共享平台，提高信息传递效率和透明度。信息共享机制通过设立供应商奖励计划、优惠政策等，激励供应商提高产品质量和服务水平。供应商激励机制供应商关系管理（SRM）体系建设

创新资源共享鼓励供应商分享技术、市场等创新资源，促进企业间协同创新。创新成果保护与供应商签订必威体育官网网址协议和知识产权保护协议，确保双方创新成果的安全和合法权益。联合研发模式与供应商共同开展产品研发，缩短产品开发周期，降低成本。供应商协同创新能力提升

04库存管理策略创新实践

03挑战传统库存管理方法难以满足复杂多变的市场需求，容易导致库存积压、成本上升等问题。01定期盘点法定期对库存进行盘点，了解库存状况，但存在数据滞后和误差较大的问题。02经济订货批量法通过计算经济订货批量，降低库存成本，但难以应对需求波动和不确定性。传统库存管理方法及挑战

123运用时间序列分析、回归分析等统计方法，对历史需求数据进行挖掘和分析，预测未来需求趋势。需求预测方法基于需求预测结果，构建库存优化模型，包括安全库存设置、订货点确定、订货量计算等，以实现库存水平的合理控制。库存优化模型收集历史需求数据、选择合适的需求预测方法、构建库存优化模型、进行模型验证和调整。实施步骤基于需求预测库存优化模型构建

通过物联网技术实现对库存物品的实时监控和追踪，提高库存信息的准确性和时效性。物联网技术运用大数据技术对海量库存数据进行分析和挖掘，发现库存管理的规律和趋势，为决策提供支持。大数据分析应用人工智能技术，如机器学习、深度学习等，对库存需求进行智能预测和优化，提高库存管理的智能化水平。人工智能技术选择合适的智能化技术、搭建技术