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洪涛装饰信息化规划项目
业务需求及IT现状分析报告;洪涛公司各部门业务发展方向综述;业务改进机会与IT需求点汇总统计表;目录;财务管理现状描述;通过现状了解和诊断,发现前端业务与财务部门的协同方面存在“断、缺、重、散”四方面的不足,未来需要做到财务业务一体化;;;;;;财务管理三级流程目录(1/2);财务管理三级流程目录(2/2);财务管理的信息化需求分析(1/11);财务管理的信息化需求分析(2/11);财务管理的信息化需求分析(3/11);财务管理的信息化需求分析(4/11);财务管理的信息化需求分析(5/11);财务管理的信息化需求分析(6/11);财务管理的信息化需求分析(7/11);财务管理的信息化需求分析(8/11);财务管理的信息化需求分析(9/11);财务管理的信息化需求分析(10/11);财务管理的信息化需求分析(11/11);目录;洪涛公司通过多个部门之间的协同,为客户提供包括设计、装饰、一体化项目等各种服务;洪涛公司需要进一步建立项目管理的标准体系,并将这些标准贯彻到日常运营当中;在项目运作过程中,各个部门之间的协作程度有待提高(1/2);在项目运作过程中,各个部门之间的协作程度有待提高(2/2);同时加强对项目资源的管理,包括施工队和工程人员;;项目管理三级流程目录;项目管理的信息化需求分析(1/12);项目管理的信息化需求分析(2/12);项目管理的信息化需求分析(3/12);项目管理的信息化需求分析(4/12);项目管理的信息化需求分析(5/12);项目管理的信息化需求分析(6/12);项目管理的信息化需求分析(7/12);项目管理的信息化需求分析(8/12);项目管理的信息化需求分析(9/12);项目管理的信息化需求分析(10/12);项目管理的信息化需求分析(11/12);项目管理的信息化需求分析(12/12);目录;供应商缺乏统一的管理,缺乏统一的评估标准,建立供应商全生命周期管理体系,对供应商全过程进行管理,提高采购的效率,降低采购成本;;材料管理二级流程目录;材料管理三级流程目录;材料管理的信息化需求分析(1/11);材料管理的信息化需求分析(2/11);材料管理的信息化需求分析(3/11);材料管理的信息化需求分析(4/11);材料管理的信息???需求分析(5/11);材料管理的信息化需求分析(6/11);材料管理的信息化需求分析(7/11);材料管理的信息化需求分析(8/11);材料管理的信息化需求分析(9/11);材料管理的信息化需求分析(10/11);材料管理的信息化需求分析(11/11);目录;应加强投标报价成本预算准确度,提高项目中标率;并加强对投标过程中的风险控制,降低项目实施风险;缺乏跨部门配合的投标团队,应加强投标团队组建和管理,提高投标效率;加强客户关系管理,提升营销效率;营销管理二级流程目录;营销管理三级流程目录;营销管理的信息化需求分析(1/4);营销管理的信息化需求分析(2/4);投标管理;客户服务管理;目录;
缺乏信息支持,难以保证考核结果的及时性和准确性:加强考核工作的日常执行中的记录和相关信息的采集,提高考核结果的及时性和准确性
公司考核体系对业务运营目标的驱动力没有达到期望的效果:公司考核体系与业务运营目标更紧密结合起来,通过深化分解运营目标来确立关键绩效目标
考核结果和改进措施的跟踪执行力度不够:加强绩效考核结果和改进措施的跟踪
绩效考核与职业发展结合不够紧密:绩效考核结果应与员工的晋升结合,绩效结果应作为员工晋升的重要依据;
缺乏远程培训等先进培训手段:公司大部分员工长期在工地,缺乏有效的手段和课程进行远程培训,建议丰富教学手段,如网上教学,文档下载自学,视频教学等
提高培训的中长期的计划性:针对拥有资质的技术骨干人员的培训计划和跟踪,目前多采用手工处理方式,难以满足制定个性化的中长期的培训计划的要求
培训预算中成本分摊不够完善:需要加强培训预算和培训成本分摊工作
培训效果的评估跟踪力度不足:将培训计划与职业发展结合起来,并加强对培训效果的评估和改进措施的跟踪;
职业发展规划没有推广到全公司:目前职业发展规划主要针对项目部,应逐渐向公司其他部门推广
职业发展规划与培训计划关联度欠缺:职业发展规划应结合能力资格体系,并共同向培训计划提供输入
缺乏对职业发展规划长期的跟踪:职业发展规划需要提高长期的跟踪
多通道职业发展路径不够完善:建立专业技术通道、管理通道等多通道的职业发展通道;
目前主要精力集中在日常事务处理中:日常人力资源事务的管理制度较完善,但大部分精力集中在基础性的人事管理工作中
工作重心应向规划,绩效,培训,发展等方面倾斜:通过对员工的开发培养,增强人才的能力和素质,提升人力资源价值。具体包括:人力资源规划,员工绩效考核,职业发展
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