罗兰贝格-中航投资战略管理与配套管理体系项目建议书-20120515.pdfVIP

中航投资战略管理与配套管理体系咨询项目

制定致胜战略及管理体系，建设强大的金融控股公司

罗兰贝格管理咨询，2012年5月15日

©罗兰贝格咨询公司版权所有1

3时间表

并做好相应的时间安排：战略设计5个月，支撑体系3个月，共计7个月，

其中1个月重叠

6月18日10月19日

6月7月8月9月10月

中航投资全面诊

项目准备

断报告

阶段1：趋势分析及全面诊断启动会

发展现状评估

中航投资战略

市场趋势分析报告

阶段2：整体及子公司战略设计

中期汇报国内外领先金

明确战略及核心竞争力

控集团最佳实

合理预期及落实践分析报告

阶段3：支撑配套体系设计

中航投资支

公司治理的完善与提升撑体系报告

发展战略支持及保障措施

阶段4：中航证券公司战略战略实施工

具与动态管

阶段5：模型及战略管理实施工具理手册

发展战略规划的实施工具

阶段6：专题培训、项目后续支持

中航投资战略辅

专题培训导及评估手册

项目后续支持

评审会

资料来源：罗兰贝格©©罗兰贝格咨询公司罗兰贝格咨询公司版权所有版权所有2

内容

A.罗兰贝格对此次项目的理解

B.项目实施方法要点

C.项目实施具体方案

D.项目报价

本文件应视为必威体育官网网址文件，只能用于客户内部使用。如果缺少详细分析与口头演示，该文件应视为不完整的文件。在未获得罗兰贝格管理咨询公司书面同意的条件下，本文

件不应递交给第三方，或者第三方无法获得该文件。罗兰贝格管理咨询公司对本文件中出现的表述的完整性与正确性不负有任何责任。

©罗兰贝格咨询公司版权所有©罗兰贝格咨询公司版权所有3

罗兰贝格积累了丰富的为国际国内领先金融客户实施战略规划、配套支

撑体系设计、战略实施辅导咨询项目的丰富经验

罗兰贝格近3年主要金融行业项目中航