罗兰贝格-重庆两江集团永续经营战略和实施举措报告-201203.pptxVIP

下载本文档

12
3
约1.09千字
约 163页
2024-01-21 发布于中国
举报
版权申诉

罗兰贝格-重庆两江集团永续经营战略和实施举措报告-201203.pptx

1、本文档共163页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;A. 如何制定两江集团的愿景？ 7

A.1两江集团的使命 8

A.2两江集团的禀赋 9

A.3两江集团的外部挑战 10

-A.3.1全球经济复苏缓慢 11

-A.3.2中国发展模式转型 12

-A.3.3区域开发模式变化 13

-A.3.4产业资源竞争激烈 14

-A.3.5土地市场形势严峻 15

A.4两江集团的内部挑战 16

-A.4.1平衡问题 16

-A.4.2目标问题 21

-A.4.3永续问题 25

-A.4.4组织架构 30

B. 两江集团的愿景和集团战略 33

B.1两江集团的愿景 34

B.2两江集团的愿景实现路径 35

B.3两江集团的集团战略 61;3;4;5;6;7;;两江集团含着“金钥匙”出生，享受着多重光环，为其未来发展奠定了良好的基础;在开发建设两江新区过程中，两江集团面临着来自一系列严峻的外部挑战，需要从“全球领先，时代前沿”的更高层次进行应对;2;;土地出让：园区土地的出让收入;14;;;;;;;;;;;25;;7;79;0;;;挑战四，作为处于起步阶段的国资背景企业，两江集团目前组织管控体系尚不完善，在组织架构、绩效考核、人才永续等方面尤存在提升空间;;34;35;;0;;39;;;42;;5;;;;;;;;;;;鉴于“小平衡”无法完全解决资金平衡问题，两江集团有必要打造“大平衡”;一般国资开发建设集团的价值创造模式中包括对土地、资产和资本的不同程度运营，并且拥有其各自特色和对开发主体的要求;从国内主要园区开发主体的业务范围来看，不同价值创造模式下对应不同的业务类型;8;;60;61;0;0;0;65;9;67;68;69;;;;73;;;;77;78;;;;82;83;84;;86;;8;8;8;91;92;;94;由于几乎为零的投资回报，基础设施作为使命型业务，将主要由两江集团全资承担，对外界资本吸引有限;96;97;98;;100;101;;103;104;;106;107;108;;110;111;112;;8;115;116;;118;;120;121;122;123;;125;126;127;128;129;130;131;132;133;;135;136;137;138;139;140;;142;143;144;145;146;;148;…整合两江集团自身优势，将“以产业投资带动产业体系构建”的科学产城发展模式作为扩张模式;;151;152;153;154;155;156;157;158;159;160;161;162;