高标准农田施工组织设计（投标用）.docx

项目

施工组织设计

目录

施工总布置；

施工程序、施工方法；

拟投入施工机械设备、工期及保证措施；

质量控制与管理措施；

安全保证与管理措施；

施工组织机构

环境保护措施及文明施工；

第一章、施工总布置

总体施工部署及安排

1工程建设目标

本投标人在该工程项目施工中的建设目标是：准确、全面地执行合同条款，让业主和监理工程师满意；以最佳的质量、最短的（合理的)工期，让业主的投资尽快发挥效益；建设一流工程，树立一流的企业形象。

1质量目标

本投标人奉行的企业质量方针是：“依靠科技，求精创新，优质高效，守约重誉，”。根据本投标人多年积累起来的施工经验和施工工艺，完全有把握达到各项技术、质量指标，本工程的质量目标是：合格及以上质量等级。

2工期目标

计划工期：日历天，计划开工日期：；计划竣工日期：。

3安全目标

施工期间确保工程施工安全，车辆运输安全，施工环境安全，人身安全，无重大安全事故，安全生产指标符合国家标准。

4环保目标

施工过程中，在当地环保部门的指导下，建立健全环保组织机构，严格执行合同文

件要求，在施工过程和工后采取有效措施，全面达到环保标准。

2施工组织指导思想

本工程总体规划以系统工程现论为依据，工期以网络计划为手段，现场以动态管理为基础，质量以ISO9002质量体系文件为标准，整个工程以“加强领导、统一管理，加大投入、平行作业，突出重点、确保工期，严格监控、一次创优，文明施工、争创一流”为指导思想，以“依靠科技，求精创新，优质高效，守约重誉”为质量方针，以“质量合格、安全达国标、工期保合同”的战略思想，全面组织施工。

3总体施工安排

本工程计划工期：日历天，计划开工日期：；计划竣工日期：。拟将全部工程分成多项相对独立的工程，平行流水作业施工。进场后，制定详细的施工组织、技术保证措施；配备足够的施工人员、机械设备；组织充足的材料，

使施工得以顺利进行。安排适量的机械设备，平行作业。

4施工力量布置

一旦中标本工程，为全面有效地组织施工和管理，认真履行合同内容，我单位成立，对本工程实行项目法管理，委派曾指挥组织过类似工程施工，具有丰富施工经验的高素质人员担任项目经理、副经理和总工程师，配备专业齐全、技术熟练的技术管理人员。经理部在现场全权代表单位行使管理职能，充分履行合同的权力和义务。

经理部设工程、机电物资、安质、财务、后勤、试验和办公室等七个管理部门，经理部管理人员60人；下辖六个作业队，各作业队共计500人，施工高峰期劳动力不足时由处劳务中心提供。

1主要职能部门工作职责

工程部：主管施工技术、施工进度、工程质量、合同管理、施工计划和工程计量工

作，是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。

机电物资部：主管工程机械的购买、租赁、维修、保养等机电设备的管理。按合同和设计文件要求，承担工程所需物资的采购和管理工作，确保工程所需的各种材料供应。

安全质量部：主管项目施工过程中的安全及质量的监督和检查，处理好各种安全、质量隐患等工作，确保本工程安全、质量达目标要求。

财务会计部：主管工程项目的财务工作，包括整个工程项目的成本支出和工程款的收入等。

后勤保障部：主管职工生活卫生，对环境保护、水土保持作出规划，定期检查，以

确保项目实施过程中，环境、卫生、水土保持等达到环保标准。

工地试验室：负责承担本桥一切材料、半成品的试验检测，并承担施工现场各项检测、量测工作及科研试验工作，补充地质资料分析，及时提供各种试验材料及检测、量测资料。

办公室：负责项目实施过程中，对外联系、协调、施工廉政建设、精神文明建设等

工作。

5施工总平面布置

1布置原则

(1)尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时征地。

(2)根据施工的先后次序，利用永久征地或以完工程作未完工程的临时场地。

(3)不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。

(4)依实际地形布置场地、修筑施工便道，减少建场费用。(5)靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便。(6)考虑当地规划，减少复耕费用。

各工种的作业不产生干扰。

尽量集中，便于管理。符合环境保护，满足使用安全、卫生。

第二章：施工程序、施工方法；

土方施工

一、土方开挖

⒈施工准备

⑴施工前，详细审查开挖地段的工程地质资料及路堑边坡，编制详细

的施工组织设计，配备足够的机械设备和劳动力。

⑵准确测设中心桩及开挖边桩。

⑶施工地面防排水设施，保证与既有排水系统相通，排水顺畅。

⑷清除路堑开挖范围内的草皮及松散表土，将设计抗滑桩顶部以上的边