合益-三维通信岗位与薪酬体系提升项目建议书-201005.pptVIP

沓实管理体系，激发员工热情，推动战略转型

三维通信岗位与薪酬体系提升项目建议书Hay（合益）集团导言目录对贵公司需求的理解项目步骤与交付内容为什么与Hay（合益）集团合作项目投资项目团队与顾问简历附件：Hay(合益)集团介绍经过多年发展，三维通信已发展为集研发、生产、销售与工程服务为一体的移动通信集团公司三维通信股份有限公司创建于1993年，经过近二十年的发展壮大，现已成长为集研发、生产、销售与工程服务为一体的著名移动通信集团企业坚持以市场需求为导向，以客户为关注焦点的业务宗旨使得三维通信遍及全国和海外各地。其“创新、协作、敬业”的企业精神使牧羊赢得了用户的长期认可和良好的社会信誉。通过多年的发展积累，三维通信已具备为各种复杂覆盖环境提供最优化的解决方案的能力，在移动通信领域承建了南京奥体中心、河北奥体中心、湖南株洲奥体中心、东海大桥、北京奥运媒体村等覆盖工程；在专网覆盖方面，承建了青藏铁路GSM-R通信覆盖、北京地铁五号线、广州地铁四号线等无线系统集成、浙赣铁路450M无线列调集成等项目；另外三维通信还为北京五环内、重庆江北机场、青岛黄岛经济开发区、杭州等地提供了地面数字电视信号覆盖，积累了丰富的工程经验。近几年在不断创新、增强企业核心竞争力的过程中，三维通信凝聚了一支多层次、高素质的研发、生产、营销团队，还邀请法国专家领导研发团队，营造出高效协作的企业氛围。在三维，每年实施全方位的培训计划，使员工的专业技能和职业素质得到提升，为员工的个人职业生涯提供规划，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。为更好地实现上述发展战略与“新八年”的业务目标，三维通信已明确了一系列组织内部管理提升的需求基于上述背景，我们将此次项目定位于人力资源管理平台建设的一项重要性基础工作，并将主要实现以下具体目标：本次项目的难点是我们着力解决的核心任务为了更好的使项目落地，Hay强调在项目全程

与客户深度合作，而非“闭门造车”，”确保“授人以渔”目录对贵公司需求的理解项目步骤与交付内容为什么与Hay（合益）集团合作项目投资项目团队与顾问简历附件：Hay(合益)集团介绍项目工作思路0战略理解及薪酬绩效体系诊断0.1双方项目团队将通过充分沟通形成详细的项目计划，这将为项目的后续开展奠定良好基础0.2通过与高管层的战略访谈，我们将明确战略和文化对人力资源体系的要求以确保项目的导向0.3对人力资源管理现状情况，特别是岗位与薪酬体系，进行研究分析，明确未来设计的方向2岗位体系不要低估岗位级别体系对企业人工成本的直接影响假设情景如下：企业有正式员工约1,000人员工平均年度薪酬在人民币4万元企业年度总人工成本为4千万元如果有10%的岗位没有被放置在正确的级别上，将对人工成本造成如下的影响：可能因对这些岗位的过高评估而会造成2百万元的额外支付可能因对这些岗位的过低评估而减少了2百万元的支付成本，但相应地可能导致岗位任职者的不满和离职而带来其他的额外成本上述两种情况不是相互抵消的关系，反而会加剧内部的不公平性，而最终导致员工对企业的不满和承诺感的降低岗位评估研讨会流程示意2薪酬体系2.1我们将以Hay(合益)集团4P付薪理念作为确定薪酬策略的整体框架…在明确三维通信的付薪理念与整体薪酬

结构的过程中，我们还将充分考虑三维通信期望向流程型文化转变的战略方向…并引入Hay整体奖酬框架，考虑薪酬各组成部分的作用将现有薪酬数据与Hay行业薪酬数据库进行对标在新的岗级价值体系基础上，对三维通信薪酬现状进行审计在新的岗级价值体系基础上，对三维通信薪酬现状进行审计(续)考虑市场竞争因素，明确薪酬决策重点最终形成三维通信薪酬策略2.2在薪酬策略的指引下，设计薪酬方案在设计过程中，既要确保设计薪酬结构的前瞻性，但同时也能有效兼顾现状与内部公平性绩效薪酬发放办法——通过公司、团队和个人绩效达成率，逐级发放奖金绩效薪酬发放办法——依各项衡量指标达标率及所占比重，计算整体达标率，实现绩效奖金的总量控制绩效薪酬发放办法——不同人群的绩效奖金挂钩思路…并进行薪酬管理的知识转移整体项目进度计划目录对贵公司需求的理解项目步骤与交付内容为什么与Hay（合益）集团合作项目投资项目团队与顾问简历附件：Hay(合益)集团介绍目录对贵公司需求的理解项目步骤与交付内容为什么与Hay（合益）集团合作项目投资项目团队与顾问简历附件：Hay(合益)集团介绍考虑到未来与三维通信的长期战略性合作，特提供如下项目费用安排目录对贵公司需求的理解项目步骤与交付内容为什么与Hay（合益）集团合作项目投资项目团队与顾问简历附件：Hay(合益)集团介绍项目