罗兰贝格-顾家集团战略梳理和集团管控终期汇报_完整版 vf-20130624.pptxVIP

顾家集团战略梳理和集团管控–终期报告(完整版)–2013年6月24日七周的项目工作—包括集团战略验证和集团管控设计—已基本完成1)项目模块设计和工作计划阶段1:战略验证阶段2:集团管控12345明确理想集团管控模式设计集团架构和关键管控流程设计战略和集团管控实施方案验证顾家愿景/战略明晰集团战略分析集团战略对组织架构和管控模式要求回顾和理解集团及子公司的愿景/战略目标及设想明晰集团战略和愿景规划，包括明确总部和股份的组织架构战略实施6S管控系统主要内容和步骤制定6S管控系统年度时间表明晰管控模式选项及优劣点结合罗兰贝格行业经验和分析框架，提出关注点，验证愿景/战略目标及设想各业务间潜在协同与协作，包括运营（渠道、供应链、供应商等）、共享服务（人才、信息系统等）和客户（消费者利益）激活各方面协同协作的必备条件与潜在挑战集团的价值和角色（对于业务战略的输入）集团战略愿景规划清晰界定总部和子公司的角色、作用与关键职能通过对标和分析最佳实践，形成对组织架构和管控模式的启示集团管控实施明晰集团与子公司授权界面制定阶段性过渡方案制定实施计划时间表明确愿景/战略目标关键成功要素明晰集团上市计划对集团管控模式和组织架构的启示设计关键管控流程（业务战略、品牌管理、消费者洞察、资金配置、业务协同）风险评估及规避分析集团内部能力资源缺口，以及主要运营和财务风险下一步执行举措3周4周关键里程项目启动(4月27日）战略研讨会（5月9日）战略研讨会／中期报告（5月27日）高管交流（6月5日）终期报告（6月20日）1)待集团领导正式认可2资料来源：罗兰贝格分析引言顾家集团的愿景为规模以年均约75%的速度发展，从2015年的30多亿增长到2019年的300多亿，成为‘超过三百亿体量，以“家”为中心的专业领导企业’；当中商业地产为主要增长引擎基于以下假设，罗兰贝格团队认为顾家集团2019年的愿景属合理范围假设商业地产能达到200亿的体量（已被睿信致成及赛普地产咨询公司验证）假设顾家家居板块（家居产品、销售连锁、集成家居）的增长速度跟家电行业（基于家居行业与家电行业的一定可比性，如同属低频高客单耐用消费品等）领先企业—苏宁和国美—在不同阶段的成长率相似如发展符合设想，预计顾家在家居产品和集成家居领域将稳占行业龙头地位，而在销售连锁领域，顾家也将成为市场有影响力企业为了达到顾家2019愿景，集团需要制定一个清晰的集团战略作为指引，以及明确的集团管控模式以保证战略落地—核心结论请参考管理摘要3目录页码0. 管理摘要51. 顾家集团愿景和演进路径92. 顾家集团战略175658651001181311613. 顾家集团管控模式集团管控模式集团组织架构和职能设计集团主要授权界面集团关键流程设计集团战略实施机制集团组织架构演进路径Thisdocumentshallbetreatedasconfidential.Ithasbeencompiledfortheexclusive,internalusebyourclientandisnotcompletewithouttheunderlyingdetailanalysesandtheoralpresentation.Itmaynotbepassedonand/ormaynotbemadeavailabletothirdpartieswithoutpriorwrittenconsentfromRolandBergerStrategyConsultants.RBSCdoesnotassumeanyresponsibilityforthecompletenessandaccuracyofthestatementsmadeinthisdocument.4?RolandBergerStrategyConsultants0. 管理摘要5管理摘要顾家集团需要制定一个清晰的集团价值定位，从“指引多元”、“塑造能力”以及“强化协同”等方面引领顾家做大做强集团价值定位主要内容 核心结论企业在增长期有四种典型扩张路径－区域、价格段、品类和价值链－前两种与股份公司家居业务较匹配，而后两者较适合集团采用；同时，顾家扩张路径的选择应参考中国家居行业发展趋势，当中品类扩张、下游价值链延伸、方案提供和平台化是机会所在成功多元化产业集团通常依据自身能力（能力型）、市场机会（机会型）等来确定适合集团的多元化逻辑；综合型多元化逻辑的实现条件与顾家集团的现状最为匹配在综合型逻辑下，一方面集团应以顾家核心业务为基础，进行